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新时期医院预算管理策略研究 　　摘要：我国医疗卫生事业的不断发展对医院管理工作提出了更高的要求。预算管理是医院管理中的重要组成部分，在某种程度上决定了医院的运营效益，关系到医院的健康发展。现阶段我国医院预算管理中还存在许多问题，还需要采取针对性的措施，强化医院预算管理工作。以促进我国医疗卫生事业健康发展。本文首先简单介绍我国医院预算管理中存在的问题，然后提出行之有效的管理对策，供有关人员参考。关键词：医院 预算管理 策略 中国论文网 /3/view-7194859.htm 　　近年来，我国医疗改革不断深入，在很大程度上优化了我国的医疗卫生环境。然而在市场经济快速发展的带动下，医疗市场的竞争也越来越激烈，医院作为社会卫生服务的主要阵地，必须加强对自身经济资源的利用，做好预算管理工作，加强内部控制管理，提升医院在医疗市场中的核心竞争力。目前，我国医疗事业正处于快速发展的新时期，加强对新时期医院预算管理对策的研究具有现实意义。 　　一、当前医院预算管理中存在的问题简述 　　尽管我国在医改后，医院的管理体系不断完善，整体的管理水平上升了一个大台阶，预算管理工作也较以前具有了明显的进步。然而，在日益变化的市场环境下，当前医院预算管理工作中还存在些许多不足，具体体现在以下几个方面： 　　第一，有些医院缺乏必要的预算管理意识。对于公立医院来说，很对医院财务管理部门将预算管理当作是上级下达的任务，或者将编制预算当作是给上级申请经费的手段，没有意识到预算管理是医院内部管理的客观需求，对医院自身发展具有重要的影响；第二，缺少健全的医院预算编制机制。在预算管理实施过程中，预算编制工作往往都是财务人员根据往年的决算数据推导出来的，医院领导、业务部门很少参与其中，很难保证预算编制的质量；第三，预算编制缺少有力的依据。在具体编制预算过程中，一些医院往往习惯于采用增量预算的方式，对医院实际情况考虑不足，也缺少对医院长远发展的考虑，导致编制的预算与医院实际情况不符，失去了预算本身的租用；第四，预算执行能力弱。编制好预算后，由于缺少必要的监督制度与机制，导致预算很难真正的执行，预算中的收支额度以及项目常常会发生不必要的变动，给医院财务工作造成很大的困扰。 　　二、新时期加强医院预算管理的有效策略 　　在医疗卫生改革的大环境下，特别是新的医院财务会计制度的实施，给医院预算管理工作提出了更高的要求，做好医院预算管理工作还需要从以下几个方面入手： 　　（一）加强对预算方案的执行力度 　　医院预算方案下达后，需要进行严格的执行，在原则上不予进行调整，不能随意改变预算方案中的批复项目、支出内容等，对项目的资金、科目等也不能进行随意改动。如果遇到特殊的原因，必须对预算进行调整，必须完善预算调整权限，采用完善的申请调整流程，由预算决策层审批后才能进行调整。同时医院应该建立完善的预算调整程序，对调整的频率以及权限加以限制，为预算方案的顺利执行打下基础。 　　（二）加强对信息系统的应用，均衡医院财务支出 　　医院财务管理部门应该加强财务管理信息化建设，建立完善的预算管理信息系统，对医院预算编制、执行情况进行实时监控，发现与预算目标偏离的情况需要及时地进行纠正。同时，医院预算管理信息系统应该完成与医院财务软件的对接，以便预算部门能够及时地获取到医院财务收入与支出的信息数据，将其与预算的目标进行对比。在支出预算方面，影响将预算目标进行细化处理，将具体的指标下发到具体的科室中，对即将超支或超支的科室应该进行预警报告，对各个科室的预算支出进行样的控制。另外，财务部门需要建立数据共享平台，让各个科室、业务主管部门能够从平台上及时地获取预算执行情况，起到良好的激励作用，让每一个医院科室部门都参与到预算管理工作中。 　　（三）对预算目标进行有效的分解，将责任落实到个人 　　在医院预算编制过程中，应该将预算目标进行层层分解、细化，同时将具体的预算指标下发到具体的医院科室中，并将具体的科室预算目标落实到个人。此外，应该加强预算目标管理与医院绩效管理工作的有效结合，将预算目标的执行情况作为医院绩效评价的重要依据，并与个人的升迁以及工资待遇挂钩，提升科室与个人的积极性。 　　在签订目标管理责任书过程中，应该将各个科室、各个业务部门以及不同岗位中的预算目标明确，形成一个完善的预算执行体系。医院财务管理部门应该根据医院整体的财务目标，根据近几年医院收支的具体情况，结合市场的环境等，在对年度收支增减变动分析的基础上，对本单位各项收入进行科学化的预测。 　　如医院业务收入项目来说，将其预算目标分解可以用下图1表示： 　　在将业务收入预算目标分解后，保证了各个科室、各个预算管理目标之间的平衡，形成一个较为完善的预算计划体系。医院的每一个科室都具有具体的任务指标，同时每一个医院医护