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现代医院财务管理的新思路 　　摘要：财务管理是医院现代化管理中的重要组成部分，其管理方法对医院的运行、整体规划等工作会产生重要影响。现阶段，医院财务管理能力已成为评价医院核心竞争能力的重要指标。然而在医院管理中，受资金运行、资金风险管理意识等因素的影响，医院财务管理中存在许多亟需解决的问题，对医院整体财务管理能力产生消极影响。本文由现代医院财务管理中存在的问题入手，对如何正确进行医院财务管理进行简要分析。 中国论文网 /3/view-7220258.htm 　　关键词：医院 财务管理 新思路 　　医院是现代社会领域的重要组成部分，也是社会公共卫生事业中的核心，是为广大人民群众提供基本医疗安全的重要保障。随着社会主义市场经济进一步发展，我国医院所面临的市场竞争、社会压力不断增大，社会对医院综合管理能力提出更高要求，如何不断提升医院管理能力成为医院管理人员工作的重点。而财务管理是医院管理的重要组成部分，其管理能力直接体现医院管理水平。本文以ZJ人民医院为例，对现代医院财务管理做简要分析。 　　一、现代医院财务管理内容及意义 　　（一）医院财务管理的内容 　　在医院财务管理中，必须要根据财务管理要求，对其中部分管理项目进行确定。现阶段，医院财务管理内容主要包括以下几方面内容：第一，财务计划：根据医院一段时间内的财务情况，对医院未来一段时间内的财务使用情况进行规划，并监督相关部门按照计划使用资金；第二，财务管理制度：建立有效的财务管理制度，保证能够有效进行各项财务管理工作；第三，资金管理：资金管理涉及范围较为广泛，涵盖医院资金流动的基本内容，包括资金筹集、资金分配等；第四，财务管理：统计、记录、监督医院应收、应付账款的结算情况；第五，最终审核：对一段时间内（如月份、季度、年度等）财务计划执行情况进行总结，并根据相关规定，再次完善财务计划。 　　（二）医院财务管理的意义 　　财务管理是医院日常经营中的重要管理内容，财管效果直接影响医院系统的生存发展。现代医院系统财管工作是通过预算计划、财务决策与控制等管理手段所实现的，从而以此处理医院经营过程中的各项财务关系，是一种以保证医院经济利益为出发点的经济管理活动。由此可见，财务管理对于实现医院持续发展这一生存目标具有重要意义。在医院财管中，还可同时掌握医院系统的经营情况及盈利状态，并可以此分析出医院财务状况中存在的问题，及时采取措施助其实现平稳经营。 　　（三）财务管理与医院发展战略间的关系 　　医院的发展战略目标即为实现长远持续发展。落实在不同的医院发展阶段中，具体的战略目标也有所差别，虽然整体战略目标均为实现医院的持续发展，但不同阶段的目标侧重点也存在一定差异。通常情况下，如果医院处在发展壮大时期，那么战略目标应当侧重在门诊人数、出入院人数及工作完成率等指标上，力求不断提高以上指标，从而实现增收。若医院的发展规模基本成型，那么应当以侧重效率作为战略目标，具体包括床位使用率、用药比例、人均住院天数等周转率方面的指标。如果医院开展精细化管理，那么其战略目标则侧重于中各类费用及整体中各个结构的指标情况。而每个阶段的发展战略目标，都和财务管理存在密切关系，战略目标为财务管理提供方向，而财务管理能够帮助战略目标的高效达成，因此两者存在相辅相成的关系。 　　二、现代医院财务管理工作中存在的问题 　　（一）资金管理不合理 　　医院作为一种公益性质的卫生单位，其主要的工作目的是为人民群众提供优质的社会卫生服务；同时，部分医院受到传统事业单位管理理念的影响，未针对医院管理要求指定完善的资金管理体系，导致医院在经营管理中难以实现管理风险最小化，影响医院资金使用效率。 　　对医院而言，成本控制一直是医院财务管理中的重点，其管理能力影响医院药物、基本设施、医护人员薪资等多种管理内容，对管理人员的管理能力提出更高要求。管理人员不但能准确解决财务管理中的相关问题，也能预判医学市场走向，为医院获得更多效益。但现阶段医院管理人员普遍未接受系统的经济学教育，难以正确分析当前医院管理中出现的经济问题，导致严重的资金管理问题出现。 　　（二）财务管理观念陈旧 　　导致财务管理观念陈旧的原因是多方面的，但究其根本原因是医院的服务性质决定的。笔者在上文分析中提到：医院的主要功能是提供社会卫生服务，因此，医疗水平、护理能力是评价医院整体的基础，也是医院在医疗卫生行业间的核心竞争能力，医院为进一步提升社会公共服务能力，势必会将工作重点放在医疗卫生领域，而忽视了财务管理观念的研究工作，由此可见，医院财务管理观念陈旧具有一定的必然性。同时，在市场经济的影响下，医院所面临的市场竞争更加激烈，再加之医院不具备完整的财务管理体系，导致在财务管理过程中时常出现资金利用、成本核算不科学、新旧账目理不清等问题，这些问题也