如何进行有效的项目管理解析.pptx

博格管理咨询公司 熊伟 2014年10月15日; 在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！ ——Paul Grace 美国项目管理专业资质认证委员会主席;项目无处不在…….;;缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%－20%以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力;一、项目的定义;下面哪些是项目？ 1、开发一个新产品 2、管理一个IT企业 3、实施一个新的信息系统 4、邀请客户考察公司 5、生产一瓶可口可乐 6、主办一场生日宴会 7、举办一次技术交流会 8、癌症研究 9、APOLLO登月 10、学习如何开车 11、拜访客户 12、韩国旅游 ;临时性;三、项目管理;项目管理成功的标准;项目管理过程组织;项目管理的九个知识领域; Page 13;四、组建项目团队;有效项目团队的特征;团队组建和任务分工;五、项目管理的方法与工具;1、工作分解结构（WBS）;WBS的例子;工作分解结构（WBS）的方法;WBS的内容结构;;如何进行工作分解结构（WBS）;检验WBS是否完全的标准;WBS操作实施;2、甘特图; 甘特图的优缺点分析 甘特图的优点 　　图形化概要，通用技术，易于理解； 甘特图的局限 　　甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； ;甘特图的例子;用Project进行项目辅助管理;3、关键路径法; 如果你穿越回秦朝，秦始皇把你抓为俘虏，听说你是工程管理人员，要求你为他的阿房宫加三个新宫殿而做一个计划。 1、星星宫很难设计（最快要12周），但是容易建成（1周）； 2、月亮宫要设计（5周），施工（6周） 3、太阳宫容易设计（1周），但是很难建造（9周）。 你只有一个设计师和一个建筑师，你的设计师不会建造而建筑师不会设计。最大的危险是，秦始皇很可能受不了你的工期太长，就把你咔嚓了。怎么办？给秦始皇的宫殿增加三个新宫殿的最短工期是多少？ ;规划时不同的方案;可行的方案;六、项目成功的因素;当然，还有一点非常重要;项目管理的知识要转变成技能，就需要经常的练习，才能变成习惯 掌握了项目管理的精华，将其应用到你的生活和工作中，则项目管理一定会帮助你更加成功 ！; 以每组为一个单位，针对近年来农村空巢家庭的孩子，经常出意外的情况，进行调查研究后，制定了《中邮人寿公司*****保险产品年度专项营销计划》。 现在要恭喜大家！你们小组的这个专项营销计划已经被总部批准实施 了。请你们根据项目管理的原则和方法，制定一份详细的WBS。 要求： 1、做最详尽的工作分解 2、要有奖惩措施 3、请各组在2014年11月5日前提交作业，由公司市场部万老师统一收集。 4、我们将有一次复盘和讨论的机会，时间另定。 ;谢谢大家！