如何撰写创业计划书解析.ppt

目录 1 2 3 如何撰写创业计划书 燕山大学教学改革立项项目 ——《创业基础》第八讲 创业计划书的定义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 创业计划书的内容 VC眼中的创业计划书 VC认为不好的三类创业计划书。 一、大排档 二、八股文 三、精心包装的实心馒头 VC眼中的创业计划书 VC在创业计划书中要看出三大要点： 1、验明正身，你到底是谁（Who）？ 2、你要做什么（what）？ 你的产品或服务到底有什 么价值； 3、怎么做（how）？ 你是不是有执行能力和成功 的把握。 创业计划书的内容 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 创业计划书的内容 “一个好的摘要能让我了解这个新公司的吸引力所在，我希望在那里看到关于公司长期使命的明确论述，以及对人员、技术和市场的总体情况。” ---VC维恩布兰德 注意点：1、通俗易懂； 2、最后完成； 3、字数控制。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 产品或服务 创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。 产品注意点： 1、已有产品要有附加值； 2、新产品要分类。 开发情况注意点： 1、通俗易懂； 2、提供草图； 3、直视问题。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 管理团队 创业计划的管理环节是VC在读完摘要首先关注的部分。他们希望知道管理团队是否有能力管理好一个前景光明的企业。 注意点： 1、详细介绍； 2、注重经验； 3、职责分配； 4、顾问参与。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 管理团队 优秀管理团队的特点： 1、共同的目标； 2、品质优势互补； 3、大于三小于六； 4、能够共患难。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 市场和竞争： 如果没有竞争， 很可能就没有市场。 注意点： 1、市场规模和增长。 2、市场如何细化。 3、如何在竞争中定位。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 营销： 从产品、价格、地点和促销四个方面对营销进行阐述。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 业务体系 注意点： 1、业务体系不要太复杂，要专业化。 2、设立层级较少的组织机构。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 实施计划 注意点： 1、制定实施时间表。 2、制定人力资源规划。 3、投资和折旧规划。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 机遇和风险： 通过关键参数最佳和最差情景分析找到机遇与风险。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 财务规划和融资： 注意点： 1、写出创业计划中对财务规划的最低要求。 2、写出规划的损益表。 3、资产折现力规划。 4、预测收支平衡表。 5、财务需要要明确。 6、要能计算出投资者的回报。 一、摘要 二、产品或服务 三、管理团队 四、市场和竞争 五、营销 六、业务体系 七、实施计划 八、机遇和风险 九、财务计划与融资 作业： 创业计划书（满分70分） 以团队为单位，每队完成一份创业计划书，字数在3000字以上，严禁抄袭。 创业计划书以项目名称命名，例如：“太阳能童车开发项目”等等 创业计划书的质量决定团队平均分数，日常贡献分值修正个人得分。 6月8日前提交电子版给课程助教，课程助管名单如下： 12机电1-3、机控1-3、