讲武生-总得有人给文艺片吹一曲《百鸟朝凤》.docVIP

讲武生:总得有人给文艺片吹一曲《百鸟朝凤》 　　北京聚合影联文化传媒有限公司（以下简称“影联传媒”）总经理讲武生穿着羽绒服和一件羊毛衫走进了影棚，他本打算穿着这身完成拍摄。影联传媒的一位员工问同事，“上次讲总参加那个酒会，穿的也是这身吧？” 中国论文网 /5/view-7214565.htm 　　在得知一起上封面的其他影视公司一把手都着正装拍摄后，讲武生决定听从建议，回公司宿舍换上那套刚刚定制的中山装，放在以前，这不太可能发生。 　　在同事眼里，讲武生正越来越注意自己的形象。拍摄时，他指着一位瘦高的男同事开玩笑，“我要是跟他那么瘦就好啦。” 　　讲武生的公司以发行为主业，这在过去被认为是一个奔走请托、搏杀在一线、专做苦活累活的蓝领工种。但随着中国电影票房的强大，影联传媒已逐渐羽翼丰满起来。 　　过去两年半的时间，这家公司以黑马的姿态在业内崛起，先后推出了《心花路放》《西游记之大圣归来》等爆款电影。在艺恩今年1月发布的“2015年国产片民营发行公司top10”中，这家成立于2013年7月的发行“新秀”以13.2亿元的成绩在“主发国产片总票房”中排名第六，仅次于有资历和背景的五大发行公司。 　　讲武生对这个成绩并不满意，“不出两年，我们应该能拿到更靠前的位置。”说出这个“野心”，他没什么犹豫。 　　在他看来，影联传媒的宣发策略已经相当成熟：“依据不同地区文化、语言和习惯量身定制的区域宣发一体化体系已经覆盖128个城市，为公司提供了渠道结构上的优势。” 　　近一年来，影联传媒自我完善的重心转到了影片评判机制上。在讲武生的领导下，公司用一年半的时间建立起了以数据为核心的内部招投标体系，两个开发部和一个发行部同时对一部影片进行分析，故事、细节、情怀，以及历史数据都是评判对象。 　　三个评估结果被带到大会上，由代表12个方向的12个投委会成员现场评分，不同的影片投委会成员不一样，保证每一个作品从不同纬度来表现，比如挑选《西游记之大圣归来》就由动画专业的人来评分。总分1200分，作品评分在720分到960分之间，决策权在讲武生，960分以上，直接通过，进入投资流程，720分以下的题材直接淘汰。 　　在这套评分体系下产生的第一部作品就是2015年的现象级电影《西游记之大圣归来》。在影联传媒主发行下，该片以9.56亿票房成为内地影史上票房最高的动画电影。 　　但在这套最苛刻、最市场、最资本拍板的体系之外，讲武生还会给几部电影“外卡”。 　　今年5月中旬，影联传媒主发行的电影《百鸟朝凤》将上映，这是中国第四代导演吴天明的遗作，讲述唢呐艺人的故事。这个决定没有经过大数据分析和内部评分标准，尽管公司的反对声很多，讲武生还是一个人拍了板，他管这个叫“总经理的任性”。 　　文艺片往往投资有限，缺少营销成本，上映之后“自生自灭”。吴天明去世快两年了，《百鸟朝凤》的出品方劳雷影业曾找过几家发行公司，因为对票房没信心，都拒绝了。 　　但讲武生第一次跟劳雷影业总裁、著名制片人方励谈起这件事时就动了心。这是他喜欢的影片类型，“不是那种爆米花电影，具有真正的艺术感染力”。 　　吴天明导演的代表作《变脸》、《老井》曾是中国电影的里程碑式作品，他所关照、提携的第五代导演黄建新、顾长卫、田壮壮、张艺谋等已经成为圈内重要的话事人，但吴天明和电影市场在理念上存在着巨大的分歧。 　　“这个封箱之作在某种意义上有象征性。红白喜事最高规格是唢呐手吹《百鸟朝凤》。陶泽如演的这个唢呐老艺人，并不是谁给钱、谁有钱有势就可以给吹《百鸟朝凤》。是他觉得这个人值得他吹，他才吹。这个态度基本上可以概括第四代导演或者以吴天明为代表的一群人对待电影、对待艺术的态度。”吴天明好友、同为第四代导演的郑洞天说。 　　影联传媒每年都要做一两部小众电影，在此之前，曾发行中法合拍电影《夜莺》。在动辄票房上亿的中国影视市场中，这部小众电影最终票房只有2200多万元。 　　但讲武生认为这样的一两部电影很关键。“诗意在诗之外，应该要做一些弦外之音，要能够引领公司的一种价值观念。让团队成员知道我们除了追求商业的成功，还得追求一种价值，整个团队才觉得工作起来不那么二，跟着老讲混还有一种坚守。” 　　“发行小众电影不会妨碍公司商业上的成功，”讲武生说，“我是一个商人，任何事情都是互利互惠的，但我绝不做损人利己的事情。” 　　他认为，将电影分为文艺电影和商业电影并不准确，“应该称为小众电影和大众电影。真正能够给大众接受的影片一定有艺术价值。小众和大众之间只是一种转化，中间的天线能不能拨通而已。一旦找到了，就有很大的爆发力。” 　　他觉得管虎的《老炮儿》就用对了力，“就是一部文艺作品获得了大众的喜欢。因为找到了故事的特点，一个是以大北京为背景，而且本身的题材很有张力。”除此之外，起用了吴