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论勘测设计企业的财务战略目标 　　【摘要】对于勘测设计企业而言，受到其行业竞争以及行业特点的影响，勘测设计企业往往不太重视自身财务的管理，也没有明确有效的财务目标以促进企业稳定的运行，导致企业在财务管理方面问题不断，造成财务风险，甚至影响企业勘测设计的正常进行。通过分析勘测设计企业在财务管理方面的不足，结合水电勘测设计行业的特点，提出合适的财务管理改进和财务目标。 中国论文网 /3/view-7219217.htm 　　【关键词】勘测设计 企业 财务战略 　　一、引言 　　伴随着社会主义市场经济的深入发展与不断变革，水电勘测设计企业面临的环境也发生了翻天覆地的变化。我国水电勘测设计企业目前提出的总体发展战略为：“以主导业务扩张为先导的国际化、多元化发展战略，优先做大做强现有主业，大力拓展国际业务和相关工程业务”，促使我国水电行业迈进大电站、大机组、自动化、信息化的全新时代。水电勘测设计企业主要经营项目包含水利水电设计及配套工程、送变电工程、地质灾害综合勘察、建筑工程、科研实验、环境影响评价及工程的咨询设计承包以及与上述项目相关的劳务输出等，由于上述水电勘测设计企业战略目标的提出、所处环境的变化、经营项目的广泛以及施工企业要求的不断提高，导致企业在财务管理过程中存在着许多有待改进的问题以及面临诸多的财务管理方面的挑战。对于水电勘测设计企业而言，只有树立正确的财务管理观念，建立健全合理的财务管理体制，从客观的角度分析企业在财务管理过程中面临的各种问题，并制定科学合理的财务战略目标，才能应对日益变化的市场环境和不断加剧的市场竞争。因此，对勘测设计企业财务管理及财务战略目标方面存在的不足进行深入的剖析，并提出相应的改进建议，以加强企业的财务管理和促进企业财务战略目标的实现。 　　二、勘测设计企业财务战略存在的不足 　　（一）财务预算体系不健全 　　首先，财务预算管理没有与勘测设计企业的战略相结合，公司经营者可能为了自身利益寅吃卯粮，对预算的设计科研的重视度不够，使企业发展潜力受损；其次，预算编制偏离市场，有些勘测设计企业高层提出不合理计划利润导致下一级难以对执行，不符合市场规律，致使编制的预算可操作性不强；第三，预算组织机构简单，人员配置不足，单位进行日常收支活动时并未完全按编制的预算执行，而对于预算的编制、执行和监督并没有根据不同设计项目的需求配备不同的人员数量，导致不能很好的按预算执行；第四，预算管理的控制并没有与绩效考核较好结合，预算执行情况的评估并没有对预算的执行起到很好的倒逼作用，制约预算管理水平提高。 　　（二）会计基础工作较为薄弱 　　勘测设计企业在实际工作中涉及到规划、预可、可研和技施等过程，以及涉及到送变电工程、地质灾害综合勘察、建筑工程、科研实验、环境影响评价及工程的咨询设计承包以及与上述项目相关的劳务输出等项目，所以水电勘测企业涉及的会计核算科目较多且较为繁琐，某些企业的财务核算的基础工作较为薄弱，存在一些会计科目设置不合理、台账的设置不够健全、工程造价的结算不规范等问题，并且在会计科目核对过程中涉及到某些利益关系，使得财务报表编制较为麻烦，勘测设计企业的财务建设更加困难，严重影响了企业财务战略目标的实现。 　　（三）财务管理人员水平不高 　　要想提高财务管理水平，实现企业的财务战略目标，提高财务人员的专业素质显得尤为重要。但是由于我国水电勘测设计企业所在的行业以及工作性质、工作地点等原因，目前大多数水电勘测设计企业均存在财务人员水平不足等的问题，比如2015年的葛洲坝校招对于财务人员的招聘显得极其随意，对于211、985的学生在完全不考核专业水平的情况下，只要愿意前往水电站工作均可在很短时间内签订录用协议，这在一定程度上影响了财务人员的整体水平，表现在：一是对于基本的会计报表编制方式掌握不够熟练，对于会计科目的处理方法不够合理；二是对于水电勘测设计企业涉及的项目不够了解，造成会计处理过程中的困难和低效。 　　（四）财务监督体系不健全 　　水电勘测设计企业所进行的项目一般都遵循上级的规定进行，实际上是缺乏一定的市场灵活性的，体现在财务监督方面，其实效也有所削弱。一是企业在跟进项目的时候并没有建立对应的财务监督体系，造成项目进行过程中财务信息的不透明并且无法找到确切的信息进行考证；二是因为水电勘测行业涉及到许多利益关系，所以企业相关负责人可能会在会计做账上有一定问题；三是在财务人员职业道德方面，还存在不利于企业财务健康的行为来满足自身的利益的现象。 　　三、勘测设计企业财务战略目标的实现途径 　　（一）加强勘测设计企业财务预算管理 　　勘测设计企业预算管理的根本目标是确保国有资产的保值增值，对内是确保企业价值增值，兼顾职工收入的稳定。勘测设计属于周期性行业，为保证其财务状况不出现大的波