2012年大黄山豫新公司资源回收管理办法.docVIP

拟文单位 生产部 文号 拟文人 内容摘要 大黄山豫新公司综采面回采率管理办法 承办人意见 是否可行请领导批示 部长意见 有关部室 意见 公司领导 意见 呈批报告表 大黄山豫新公司综采工作面回采率 考核管理办法 为提高矿井煤炭资源回收率，做好公司综采工作面煤炭资源回采回收工作，特制定本办法，请遵照执行。 一、组织管理机构 1、成立公司综采工作面回采率管理领导小组 组 长：李丁夫 副组长：刘如明 谭小刚 苟占荣 陈凯军 成 员：赵英顺 吴 中 齐加旭 陈东曲 区队责任人：田逢贵 黄亿彩 曹 东 李际领 孙大光罗云鑫 2. 工作领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。 二、考核标准及要求 1、回采率考核：综采工作面回采率采用月底考核每旬检查的方式。按照作业规程及有关要求：综采一队735综采工作面回采率考核标准为≥85%，综采二队+733八尺东综采工作面回采率考核标准为≥87%。 综采工作面回采率计算方法为： 工作面回采率=工作面采出量 ÷ 动用储量 ×100% 其中：采出量=工作面统计产量-矸石量-外在灰分改正量-外在水份改正量，动用储量以当月实际探测煤厚数据进行计算。 2、生产技术部根据两个综采面下月产量计划，制定综采工作面月推进度计划以及米回采量，月终由生产技术部组织检查考核两个综采工作面的煤炭回采率。 3、综采一队、综采二队做好日常回采班推进度及出煤量记录与考核，要按照作业规程对综采工作面正确采用间隔多轮放顶煤要求，结合顶板预裂、煤体预裂工作，积极探索不断提高工作面回采率。 4、工作面遇地质构造变化或其它安全原因，回采率不能达到要求的，由综采队提出申请，有关部门现场鉴定，公司管理领导小组审查批准，方可降低回收率。 5、综采工作面的当班队长、班长，验收员对当班放顶煤、丢底煤、留浮煤情况进行监督管理。 6、综采工作面煤厚探测工作由生产技术部每周负责组织实施，综采队跟班队长、班长作好配合工作，探测点距由生产部根据实际进行确定，探测工作结束后现场进行签字。 三、 奖罚办法 1、生产技术部在组织探煤厚时，综采队必须密切配合煤厚探测工作，若无故不探煤厚或装备不足造成煤厚探测工作无法进行的，对当班班长、跟班队长每次罚款100元，对区队罚款1000元。 2、每日按照推进度完不成出煤量计划指标的班组，由综采队对本队班组进行处罚，罚跟班队长（书记）、班长、各100元，验收员50元。 3、每月由生产技术部、调度室、企管部对两个综采队资源回收管理工作进行考评，对采面回采率按计划要求每提高一个百分点，奖励综采队主管队长（书记）300元，奖值班副队长200元，奖班长200元，奖验收员、技术员各100元，同时对综采队奖励1000元；经考核，每月采面回采率没有达到计划指标，每降低一个百分点，罚综采队主管队长（书记）300元，罚值班副队长200元，罚班长200元，罚验收员、技术员各100元，同时罚综采队1000元。 4、生产技术部、调度室、企管部现场监督工作得力，由生产副总提议，总经理批准，对单位及管理领导小组成员个人进行奖励，每月完成回采率指标对生产部奖励1000元，调度室、企管部各奖励500元。组长副组长每人奖励800元，成员每人奖励600元。监管不严，致使采面回采率没有达到计划要求，每月根据考评结果，罚组长副组长800元，小组成员600元。 生产技术部 2012年1月12日 综采面资源回收组织机构及职责 一、组织机构 成立大黄山豫新公司综采工作面回采率管理领导小组 组 长：李丁夫 副组长：刘如明 谭小刚 苟占荣 陈凯军 成 员：赵英顺 齐加旭 陈东曲 王 晓 区队责任人：田逢贵 黄亿彩 曹 东 李际领 孙大光罗云鑫 二、机构职责 组长李丁夫：全面负责综采面回采率的管理；负责回采率管理方案、措施的审核和落实。 副组长刘如明：负责核实综采工作面推进进度、探测工作面煤厚、回采率计算以及工作面质量管理。 副组长谭小刚：负责核实综采工作面材料使用情况和监督工作面质量管理。 副组长苟占荣：负责综采区队资源回收管理工作。 副组长陈凯军：负责核实综采工作面原煤采出量、控制原煤的灰分和水分。 成员赵英顺、陈东曲：协助副组长刘如明做好综采工作面推进进度统计、工作面煤厚探测、回采率计算以及工作面质量管理。 成员齐加旭：协助副组长谭小刚做好综采工作面材料使用核实和监督工作面质量管理。 成员王晓：协助副组长陈凯军做好综采面原煤产量统计和原煤的水分、灰分控制工作。 区队责任人：主管队长、副队长以及技术员做好工作面顶、底板的探测工作；质量管理工作；煤炭回采工作