第5章工程风险评价技术报告.ppt

第3节 模糊综合评价技术 第4节 蒙特卡洛模拟技术 第1节 蒙特卡洛方法的定义 蒙特卡洛模拟方法又称为随即抽样技巧或统计试验方法，是估计经济风险和工程风险常用的一种方法。 它借助人的主观概率估计及计算机模拟，直接估计各种风险发生的概率，并以概率分布的形式表现出来。 利用蒙特卡洛方法的优点在于：可以将每个风险发生的概率，通过多次模拟试验，最终以比较满意的概率分布的形式表示出来；克服了单因素敏感性分析受一维元素变化的局限性，这种方法分析了所有元素受风险不确定性的影响；通过计算机模拟，大大节约了统计时间。 对传统问题的反思 第2节 蒙特卡洛方法的步骤 ① 根据收集的相关风险因素的资料数据，估计其分布函数和参数 ② 建立相应风险的数学模型； ③ 根据多种不确定性组合，确定模拟次数 ④ 产生伪随机数 ⑤ 计算状态函数值，即随机事件的样本值 ⑥ 重复进行n次计算，获得多种组合下的n个结果 ⑦ 通过统计和处理这些结果数据，找出项目变化规律，将这些结果值按照一定规律排列，统计各个值出现的次数，用这些次数值形成频数分布曲线，计算每种结果出现的可能性 ⑧ 根据统计学原理，对这些结果进行分析，为决策提供依据 第5节 计划评审技术 5.1 计划评审技术的内涵 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT），就是把工程项目当做一种系统看待，用网络计划或者表格来表示各个具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间最长的线路，并围绕关键线路对工程项目进行统筹规划，对各项工作进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成工程预订目标的一种计划与控制方法。 在现实工作中，尤其是施工过程中，工作之间的逻辑关系不能改变，施工必须按照一定的程序进行，因此这些工作实际上已经是固定了的。此外，根据合同签订的要求，这些工作一旦写进合同就基本不能变动了。因此，各项施工活动工作是固定的。但是施工过程中各种情况瞬息万变，因此对于工程管理人员来说，工作持续时间经常难以预料。可是合同中一般都会将工期固定，因此是否能够在合同期内完成就成为了一个非常重要的问题。它关系到索赔等事项。 5.2 计划评审技术的步骤 关键线路：1-3-4-6-7，总工期=4.17+0+6.17+4.83=15.17（天） 某网络计划有3个工序。假设三个工序的时间都是离散型随机变量。根据历史统计数据，确定出这3个随机变量的概率分布，结果如表所示。请试用蒙特卡洛模拟方法评价此工程网络的进度风险。 1 2 3 A B C 5～9 0.5 50 0～4 0.5 40 C 4～9 0.6 25 0～3 0.4 15 B 5～9 0.5 30 0～4 0.5 20 A 代表活动时间取值的随机数 概率 时间估计 活动 假设我们用随机数进行抽样： A工序抽到的数字为5，则根据A工序的概率分布，5这个数字属于第二类，则A工序的工期为30天。 B工序抽到的数字为5，则根据B工序的概率分布，5这个数字属于第一类，则B工序的工期为15天。 C工序抽到的数字为4，则根据C工序的概率分布，4这个数字属于第一类，则C工序的工期为40天。 根据三次抽样的结果，A—5；B—5；C—4，我们将这次抽样的结果记为“554” 1 2 3 A B C 根据抽样结果显示，A+B出现了11次，C出现了9次。这意味着，AB作为关键线路的概率是55%；C作为关键线路的概率是45%。 45 A+B 40 15 30 553 20 45 A+B 40 15 30 543 19 55 A+B 50 25 30 585 18 40 C 40 15 20 000 17 50 C 50 15 20 007 16 50 C 50 25 20 077 15 45 A+B 40 15 30 700 14 45 A+B 40 25 20 462 13 55 A+B 50 25 30 896 12 50 C 50 15 20 025 11 50 C 50 15 20 416 10 55 A+B 50 25 30 767 9 40 C 40 15 20 431 8 50 C 50 15 30 848 7 50 C 50 15 30 729 6 55 A+B 40 25 30 563 5 55 A+B 50 25 30 697 4 55 A+B 50 25 30 575 3 50 C 50 15 20 135 2 45 A+B 40 15 30 554 1 总工期 关键线路 C B A 抽样产生的随机数 抽样编号 100% 30% 6 55 70% 35% 7 50 35% 25% 5 45 10% 10% 2 40 累计概率 概率 模拟结果 项目总工期 如果，此时的限定工期为50天，那么根据