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* 进度管理 第5章??进度管理 （一） 工期计划 * （1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 （2）横道图和线形图的应用。 （3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。 本章要点 本章重点 （4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。 * 5.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 2003年 十月一日 竣工验收 2002年 三月一日 开工典礼 2002年 十月一日 主体结构封顶 2002年二月二十五日签订总承包合同 里程碑事件 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 * 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑； 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑； 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。 项目的里程碑 事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。 里程碑事件 * * 5.1.1.2 工期计划的细化 2002年 十月一日 主体结构封顶 * 5.1 概述 5.1.2 工程活动持续时间的确定 5.1.2.1 能定量化的工程活动 工程范围的确定及工作量的计算 劳动组合和资源投入量的确定 确定劳动效率 计算持续时间 合同、规范、图纸、工作量表 可用资源 专业和技术级配 工作面 产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数 单个工序 工作包 将不同层次的项目单元统称为工程活动 * 5.1 概述 5.1.2 工程活动持续时间的确定 5.1.2.1 能定量化的工程活动 计算持续时间 单个工序 工作包 持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率) 单个工序 例:某设备工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为0.375 m3 /h. 每班次(8 h)产量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持续时间= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d 11.3 * + 0.00以下的基础混凝土模板 XX教学楼基础混凝土工程情况表 项目名称 工程活动表 子项名称 项目编号 页数 X教学楼 主体工程 G/02.02 ? 活动号 说明 数量 单位 ? 工种 劳动生产率 数量 固定日期 备注 工时h/单位工作量 总工时/h 工人数/人 天数/d G/02.02 IWC02 ? 1520 ? m2 ? ? 2.80 ? 4256 ? ? ? ? 钢筋 60.2 t ? 75.00 4515 ? ? ? ? 混凝土浇筑 752 m3 ? 2.70 2030 ? ? ? ? 回填土 4104 m3 ? 1.00 4104 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14905 34 55 ? ? 34 55 (1)一个混合班组 (2)按次序安排 40 25 85 26 20 6 10 6 42 支模板土 20d 回填土 6d 浇混凝土 10d 钢筋 6d * 5.1 概述 5.1.2 工程活动持续时间的确定 5.1.2.2 非定量化的工作 业主的工作、设计、招投标工作等等 （1）按经验分析 （2）与任务承担着协商 * 5.1 概述 5.1.3 工程活动逻辑关系的安排 逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。 * 5.1 概述 5.1.3 工程活动逻辑关系的安排 5.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （1）FTS（FINISH TO START）结束-开始 浇捣 混凝土 拆模 A B 7d FTS=7d or 浇捣混凝土 拆模 7d 拆模最早开始时间， 不得提前但允许推迟 浇捣混凝土7d后才能拆模 FTS=0时，紧前工作完成后就可开始紧后工作 * 5.1 概述 5.1.3