公司焦点课题管理办法(修改)MicrosoftOfficeWord文档详解.docxVIP

公司焦点课题管理办法 第一章 总 则 第一条 为了调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活动的积极性，确保公司（以下简称公司）焦点课题管理推进绩效和项目顺利实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条 焦点课题管理中相关术语定义如下： “焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。 “十步法”，包含课题选定、制定计划、现状问题调查、目标设定、原因分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续计划，实施过程遵循PDCA的工业化思维模式。 第三条 本办法适用于运营改善部、计财部、党群工作部、设备部、能源部、技术质量部、硅钢事业部、供应管理部、质量检查站、设备维检中心及各生产作业部。 第二章 职责分工 第四条 运营改善部负责本办法的制订、修订及组织实施工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的意见和建议；负责公司级焦点课题立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布等工作。 第五条 计财部负责相关项目的效益审核工作，将焦点课题奖励核算到各单位成本。 第六条 党群工作部负责焦点课题工作氛围的营造和各项宣传工作的实施。 第七条设备部、能源部、技术质量部相关专业参与焦点课题项目的指导、评审工作。 第八条 硅钢事业部、供应管理部及作业部负责本部门的焦点课题管理规定的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、结题评审、后续管理和作业部级课题的奖励工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，推荐优秀课题参与公司课题发表。 第三章 焦点课题项目管理 第九条 课题立项 （一）作业部根据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员研究、筛选、审定项目。 （二）将授权的《焦点课题申请书》（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、奖励）。 （三）每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM推进办组织召开作业部主管领导参加的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。 ( 四 ) 选题原则： 课题来源于作业部（作业区）指定或小组主动申请。 课题涉及到区域内急需解决或对于企业长期发展有较大影响的重点、难点问题，如制约作业区或作业部生产“瓶颈”项目、经营目标、指标改善、环境改善、节能降耗等。 课题能够通过小组成员努力而达到预期目标。 所选课题能够对生产工艺、设备管理、降成本等工作有一定的促进作用。 课题涉及的问题必须是清晰的、可测量的。 所解决的问题范围适当，可在4-6个月完成，因客观原因可适当延长，但不允许超过8个月。 项目能为企业产生直接或间接的经济效益。 第十条 课题过程管理 （一）课题经公司备案一周后，作业部将课题推进计划提交运营改善部。 （二）课题组长每月至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展情况进行交流、沟通，对课题实施推进中遇到的难题共同研究，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。 （三）作业区领导组织专业人员对课题推进过程进行技术指导，并在每阶段进行一至两次的集中辅导，确保小组人员正确地开展课题，并对课题小组下一步行动计划提出建议和要求。 （四）作业部TPM推进办在各课题PDCA每一个阶段完成后，组织由专业参加的课题评审会，按照《焦点课题阶段评价表》（见附件5）进行评价，对该阶段工作的充分性、合理性进行诊断，协调资源配置，提出推进目标和措施，排除课题障碍,帮助课题小组提高质量。 （五）运营改善部专业每阶段组织对各课题的推进进度、推进质量进行核实和辅导，了解课题的推进进度、快速改善的实施情况等，并对下一步工作提出具体要求。 （六）在课题推进过程中需要协调的事宜，按照“逐级上报，分级解决”的原则进行处理。 第十一条 课题结题评审 （一）每期焦点课题完成后，各单位组织作业部级焦点课题评审会，由公司运营改善部专业、各区域TPM专业及相关专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行结题评审、评比。 （二）作业部级焦点课题的最终分数构成：结题评审得分*40%+（P*10%+D*20%+C*20%+A*10%） （三）每期焦点课题验收结题后，作业部推荐通过结题评审的优秀焦点课题（本单位结题数量的50%）上报至运营改善部。 （四）运营改善部组织公司级焦点课题评审会，由公司领导、运营改善部专业、相关部室专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行评审。 （五）没有按期参加作业部内部评审会的课题，取消参加公司课题评审会的资格。 （六）结题验收条件： 课题按照“十步法”组织。 分析涉及到的数据应标明数据来源及时间。 课题完成预期目标的80%以上。 课题