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商业地产运营;?
?;;;;;;;;;;;;;①
战略构想阶段;;A：业主动机;;;;想机制; 开发期老大是开发主体，老二才是管理主体，所
以矛盾在所难免。要正视矛盾，并有一个合理的机制
进行解决。;对运营主体的授权管理
管什么？
? 业绩指标：销售收入/租费收入/成本率/NOI等
? MD方向：定位和招商方向，主力店/次主力店的招商
? 租户满意度
? 客人满意度：第三方公司进行评估
? 员工满意度
? 定期的检查评估
放什么？
? MD方向下的招商执行（次主力店以下的租金平衡，各项目调剂能力）—租
户的属地化/项目的个性不同
? 行销动作（预算内）
? 促销方案
? 人员的考核、聘用等;;;;;;;;;3.17%;;;;;?;;;【店铺运营】
?店舗销售管理
?店舗運営指導
?店舗卫生管理;;;;;;;;;;;;?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?;;;;;又现彩虹：;
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