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品牌故事與核心價值 品牌故事 1971年9月，來自南台灣的第一代巨人少棒隊榮獲第二十五屆威廉波特世界少棒錦標賽冠軍，揚威國際。隔年1972年，深受感動的捷安特創辦人劉金標先生就決定以巨人(Giant)為名，當成自己草創的自行車公司之名，開啟了「捷安特ＧＩＡＮＴ」王國的新頁。 巨大機械草創時是由幾個人合資創業，其中大甲人佔多數，所以決定在台中大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷，更遠至日本與臺灣找尋工廠，於是決定從事自行車製造業。 巨大誕生於台灣中部歷史文化小鎮─大甲，創業期初，全體同仁秉持 「賦予自行車新生命，推動休閒新文化」的理念，不斷改善製造流程，嚴格監控每一個生產環節，讓巨大能充分發揮自行車的工藝之美。 核心價值 「高品質製造」１９８６－１９９８ 「運動行銷」 １９９８－２００６ 「品牌精神 貫穿價值鏈」２００６－２０１２ 透過當地銷售公司快速於全球布點，建立綿密行銷網。 贊助西班牙ONCE Team、德國T-Mobile車隊在世界最高難度的環法大賽奪冠，創造領導品牌形象。 創造無可取代的個人自行車騎乘經驗。 成功整合行銷 ˙品牌力 ˙服務力 ˙商品力 ˙傳播力 品牌力 頌揚騎乘經驗　開啟一段動人的故事 拓展無限可能 視覺、聽覺、嗅覺、味覺及觸覺逐一呈現 超越自己 突破生活的疆界 呈現真實 單純且真實的態度 珍愛自然 跟大自然學習 服務力 不強調第一 只強調唯一　為每一為顧客找尋最適合的自行車 完整產品線 多樣、其全各式各樣品項滿足消費者的售後需求 商品力 自主製造 消費者可確信每一部自行車都是由巨大生產體系出產 穩固品質 每一生產線都嚴格品管 創新能力 全球第一量產碳纖維車TCR、各年齡與性別做合適自行車 傳播力 電視媒體 /watch?v=FVH6MNF5xbo /watch?v=-Pv-L_EQg1s /user/RideGiantBicycles 傳播力 平面媒體 傳播力 平面媒體 傳播力 網路媒體 Giant 官方網站｜台灣 /web/index.php Giant 亞洲職業車隊 /GIANT.AsiaRacingTeam?ref=tsfref=ts Giant 活動網站.tw/activity/event_detail.php?ro 傳播力 戶外媒體 ４Ｐ分析 ４Ｐ分析 產品 Product 1. 產品多樣：每年都推出超過五十種新款式的各型車種，提供各年齡 層消費者的需求。 2. 維持高品質：持續開發不同功能、造型、顏色等登山車與城市車， 並維持高品質產品。 3. 設計觀念：從過去強調「功能性」的自行車設計，轉變為「以人為 本」的人性化設計概念。 價格 Price 以價格差異化策略來區隔市場，運用「主要品牌搭配高價位、戰鬥品牌 搭配競爭價位」之價格差異化策略，在不同市場區隔中，有效突破市場 競爭，擴大市場佔有率。 ４Ｐ分析 推廣 Promotion 1. 善用公共關係：贊助公益活動，提升產品形象。 2. 運動行銷：透過贊助各項體育活動，打響品牌知名度。 3. 置入性行銷：贊助國際自行車賽車隊，參與自行車比賽、提升企業 形象、建立國際品牌知名度。 4. 促銷活動：配合經銷商的活動，贊助廣告預算或促銷商品，以鞏固 消費者的品牌忠誠度。 通路 Place 1. 密集服務網：全世界設有100,000 多個服務據點，服務網遍及各地。 2. 全球產銷：全世界擁有4 各生產基地、2 個原料製造工廠、10 多家 行銷公司、一萬多個專賣店與數千家自行車專賣店合作，建立“捷 安特”的全球產銷通路網。 ＳＷＯＴ分析 　ＳＷＯＴ 優勢 Strengths 1. 自行車領導品牌，擁有品牌力的優勢 2. 直營與經銷點多，在各地建立形象店，掌握行銷通路。 3. 售後服務方面，落實「一地購車，全球服務」的理念。 4. 完整的生產線，以因應快速變遷的市場需求。 5. 研發能力強，品質穩定度佳，具全球設計及生產能力。 6. 雄厚的資本贊助活動與比賽，增加國際知名度。 劣勢 Weaknesses 1. 經銷商﹝車店﹞的技術品質不齊、相關技術人才培訓不夠。 2. 國內自行車需求市場有限，缺乏開發誘因。 　ＳＷＯＴ 機會 Opportunities 1. 京都議定書的生效，環保意識抬頭，綠色運輸工具重要性與日俱增。 2. 健康概念受到重視，健康休閒代步產品潛在商機無限。 3. 石油產量有限價格波動大，提升消費者使用自行車的意願。 4. 自行車是短程交通工具，可減少都市停車擁擠情形。 5. 響應環保取代輕型燃油機車，減少污染的外部成本。 威脅