第十章质量保证措施及创优计划(最终版)教程解析.docx

第十章 质量保证措施及创优计划 10.1质量管理保证措施 10.1.1工程质量目标 本项目施工质量目标为：一次性验收合格, 确保“泰山杯”和“钢结构金奖”,争创“鲁班奖”。 10.1.2质量管理机构及人员职责 10.1.2.1质量组织机构 质量组织机构见图10.1-1 图10.1-1 质量管理机构 10.1.2.2质量管理机构及人员职责 质量管理机构及人员职责见表10.1-1。 表10.1-1 质量管理机构及人员职责 序号人员或机构职责内容1项目经理1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门执行。 3、及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。2项目副经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。 2、负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3项目总工1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。 2、负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 3、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4质量管理部1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 2、组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。 3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。5工程技术部1、对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。 2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。 3、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。 4、开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。6深化设计部组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。7物资部1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。 2、组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。8各专业 工程部1、严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 2、负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。9各专业 工程师工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。10.1.3质量管理制度 质量管理制度见表10.1-2。 表10.1-2 质量管理制度 序号管理制度内容1样板引路制度 开始大面积施工前，先做示范样板，按样板块、样板段、样板件等形式做好样板，样板施工应由项目经理或项目总工程师组织，经项目部、业主、监理一起验收通过后作为标准实物化，统一操作要求和质量目标，方可进行大面积的施工。 2质量奖罚制度 签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。3图纸会审 技术交底制度 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度 施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程 验收制度 凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6材料设备 检验试验制度 物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。7工程质量 事故处理制度 一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。8成品保护制度 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施