成本管理教程解析.docx

成本管理 目的 充分动员和组织企业全体 HYPERLINK /view/1280351.htm \t _blank 人员，在保证 HYPERLINK /view/161738.htm \t _blank 产品质量的前提下，对企业生产经营 HYPERLINK /view/460072.htm \t _blank 过程的各个环节进行科学合理的 HYPERLINK /view/18841.htm \t _blank 管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。  作用  HYPERLINK /picview/114872/114872/0/064936384b5e581db8998f8d.html \o 查看图片 \t _blank ??企业成本管理 成本管理是 HYPERLINK /view/14444.htm \t _blank 企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强 HYPERLINK /view/262781.htm \t _blank 经济???算，改进企业管理，提高企业 HYPERLINK /view/2066267.htm \t _blank 整体管理水平具有重大意义。  过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展 HYPERLINK /view/464027.htm \t _blank 成本预测工作，规划一定时期的成本水平和 HYPERLINK /view/1156151.htm \t _blank 成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的 HYPERLINK /view/464028.htm \t _blank 成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制 HYPERLINK /view/673350.htm \t _blank 成本计划，并以此作为 HYPERLINK /view/57945.htm \t _blank 成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服 HYPERLINK /view/610395.htm \t _blank 生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织 HYPERLINK /view/45392.htm \t _blank 成本核算工作，建立健全 HYPERLINK /view/621360.htm \t _blank 成本核算制度和各项基本工作，严格执行 HYPERLINK /view/2227794.htm \t _blank 成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算 HYPERLINK /view/479336.htm \t _blank 产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展 HYPERLINK /view/675109.htm \t _blank 成本分析，找出成本升降变动的 HYPERLINK /view/580366.htm \t _blank 原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和 HYPERLINK /view/58088.htm \t _blank 部门的经济责任制结合起来。 成本是体现企业生产 HYPERLINK /view/1062756.htm \t _blank 经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到 HYPERLINK /view/531705.htm \t _blank 产品设计、工艺安排、设备利用、 HYPERLINK /view/933576.htm \t _blank 原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行 HYPERLINK /view/1517817.htm \t _blank 全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业 HYPERLINK /view/2122259.htm \t _blank 降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括 HYPERLINK /view/1079507.htm \t _blank 产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗