纯绿化不带管养施工组织设计-教程解析.docxVIP

六、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 目 录 1、总体概述：施工组织总体设计，方案??对性及施工段划分； 2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施； 4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施； 5、安全文明施工及环境保护措施； 6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； 7、劳动力、机械设备和材料投入计划； 8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案； 9、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施； 10、苗木管养方案； 11、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 1、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分； 一、工程概况 工程名称：蓝领公寓绿化工程 建设单位：沭阳经济开发区建设投资有限公司 建设地点：蓝领公寓院内 工 期：35日历天 质量要求：合格 工程内容：蓝领公寓绿化工程（工程量清单全部内容） 二、施工组织总体设计 1、工程施工目标——确保工程质量达合格标准 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，主全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。 本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用工序管理循环机制，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。 2、文明施工目标 严格执行国家及工程所在地有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的突现。 三、施工方案针对性 1、确立施工方案 （1）优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 （2）在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章要循。 （3）明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组织施工。 2、施工段划分 本工程主要施工段划分如下图所示，具体施工时可根据业主及监理要求和具体情况作适当调整： 苗木养护 竣工验收 绿化种植施工 土方工程 综合本工程的各个施工要素，合理安排各施工工序，使工程各分部分项施工内容有序进行。 进场后，项目施工目标及个工序施工计划将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干胡班组一级为基础的施工队伍