岗位标准化质量主管教程解析.docx

业务单元（中心）名称：北京天润新能投资有限公司 部门名称：安全与质量管理部 岗位名称：质量主管 岗位工作标准化 1工作内容 1.1工作内容概述 根据公司的管理方针和战略目标，负责配合公司三体系建立及制度修订，负责公司工程建设项目的质量计划、检查、验收、达标创优等监督管理工作。 1.2该项工作重点 1.2.1负责组织编制、修订公司质量管理相关体系、制度、标准，提高文件的适宜性、充分性和操作性。 1.2.2制定公司年、季、月质量管理工作计划和目标，监督考核各部门（单位）涉及的质量管理职责和目标的落实。 1.2.3 负责工程建设项目的质量监督管理，定期组织实施工程项目质量检查工作，监督各级质量检查和验收工作。 1.2.4组织公司相关人员的质量培训工作。 1.2.5指导部门（单位）的质量管理，监督各级部门（单位）按规定实施质量检查，对检查结果及问题整改的有效性进行抽查，负责公司组织的专项检查的策划、实施及总结通报工作，负责组织质量相关活动评比工作。 1.2.6监督责任部门（单位）对工程项目的达标投产与创优管理工作的落实。 1.2.7按职能分工参与较大及以上质量事故的调查分析及处理工作。 1.2.8负责组织收集项目信息，编制公司质量月报。 1.2.9监督落实公司工程建设质量标准化的推行工作，组织开展对部门（单位）质量管理的考核评价工作。 1.2.10负责公司质量损失指标制定、分解、控制及考核工作。 1.3该项工作的难点与应对经验 1.3.1根据质量管理制度，督促各级的质量检查工作正常开展，监督质量问题的整改与落实，保证闭环率。 应对经验：加大质量管理力度，落实各级质量管理职责，提高各级的质量管理综合能力。 1.3.2根据质量计划的要求，保证质量管理目标的实现。 应对经验：根据公司战略目标和管理方针，合理制定公司质量管理计划，合理配置各项必备资源，落实目标分配和考核机制，全力实施。 1.3.3监督责任部门对工程项目达标投产与创优管理工作的落实。 应对经验：项目达标创优目标应在前期策划阶段准备阶段确定，并保证各项费用和资源配置，确定主责单位，启动激励机制，并在项目建设的全过程中实施。 1.4该项工作的风险点与防范 1.4.1质量目标管理失控，质量问题层出不穷。 防范：分阶段梳理质量目标，监督各级质量管理机构的有效性，监督各级质量检查和管控措施的落实，通过培训、活动宣贯等加强质量管理全员意识，提高管控水平。 1.4.2较大及以上质量事故发生频繁。 防范：落实各级质量检查程序，加强重点部位、重点工序的质量控制和管理，长期有效开展过程检查和验收，学习借鉴行业内发生的质量事故和经验教训。 1.5工作流程图 1.5.1质量专项检查流程 1.5.2风电工程达标创优流程 1.6工作流程说明 1.6.1质量专项检查流程 流程说明操作相关人员相关文件/记录需要的支持备注Who- 操作人Whom- 操作对象What- 做什么When- 时间Where- 地点How- 如何做专项质量检查流程质量主管被检查单位或项目制定检查通知和计划，并下发。检查前办公室1.制定检查计划、时间、检查组成员等。 2.确定检查项目、检查依据和检查形式。3.将检查通知下发到被检查单位或项目。工程管理部、生产管理部土建专工、电气专工、运维专员等（TR-MR0705-0402）《工程建设质量管理制度》、（TR-WD0802-0405）《项目建设质量检查管理办法》项目公司 、分公司/大区工程部、生产部、公司工程管理部、生产管理部及其他项目部门分公司/大区质量主管被检查单位或项目做好检查配合工作检查前办公室1.根据检查计划，安排好检查配合人员，通知被检查单位或项目做好检查前的准备。项目部质量专责参建单位做好检查准备工作检查前单位或项目现场1.根据检查计划的内容和分公司/大区的要求，通知参建单位做好检查前的准备工作。检查组成员被检查单位或项目召开检查前会议检查前单位或项目现场1.组织检查组成员、被检单位或项目人员召开检查会议。 2.明确检查目的、依据、内容和要求。 3. 听取被检单位或项目作检查前汇报。 4. 做好现场人员介绍、分组。检查组成员被检查单位或项目检查检查中单位或项目现场1.根据检查计划实施检查任务。 2.做好检查过程的记录。检查组成员被检查单位或项目召开检查后会议检查当日单位或项目现场1.汇总检查资料，分组讲评。 2.对检查的问题及被检单位或项目进行沟通确认。检查组成员被检查单位或项目下发《质量问题整改通知单》或《质量专项检查记录》检查后出差地或办公室1.整理、汇总检查项，明确整改时限和要