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生产班长岗位工作规范（GM-GWGF-05） 一、岗位概况； 岗位名称：生产班长 隶属部门：挂面厂 直接上级：车间主管 直接下级：20人 定员人数：3人 间接下属：无 岗位职等：暂空 岗位级别：暂空 编写日期：2009年12月 主管确认：暂空 二、任职要求： 1、教育程度：高中以上 2、知识：懂得一定的制面工艺流程 3、经验：在生产岗位工作2年以上，具管理能力有一定的生产工艺和现场管理能力 4、能力：工作细致、主动性强 5、外语水平：无 6、计算机水平：无 7、资格证书：无 三、岗位职责： 1、保证产品食品安全。 2、组织班组成员搞好安全生产，文明生产。 3、监督、指导班组内各岗位人员正确开展工作。 4、配合车间主管准确完成生产任务。 5、按规定认真填写各类运行记录和生产报表。 6、对生产中存在的问题提出合理化建议。 7、协调组织班组人员完成设备维护保养和抢修工作。 8、配合维修和包装等协同工序完成协同作业。做好产品的质量控制和设备的正常运行。 9、班组员工团队管理促进。 10、生产现场作业条件改良。 四、工作环境： 1、工作场所：生产现场 2、危险程度：无 3、职 业 病：有 4、工作时间：每天13小时 5、工作均衡性：经常加班 6、工作舒适度：一般 五、岗位工作关系： 车间主管 面粉生产班组和面粉仓库 各操作班长和工艺班长 操作班长 生产工艺和设备 操作班全体员工 班组生产运行 六、岗位工作权限 1、对面条生产车间所有设备进行监控。 2、对本班组员工按照岗位工作内容、要求及考核标准实施监督考核。 3、对所有外来人员进行监控。 4、有权向上级主管提合理化建议和意见。 5、对任何损害公司利益的行为有制止的责任和权力。 七、监督及岗位关系： ㈠ 所受监督和所施监督 1、所受监管 ⑴、受生产主管的监督。 2、所施监督： ⑴、监管班组各工序的运行情况 ⑵、监管协同工序的配合情况。 ㈡ 与其他岗位联系 1、内部联系 ⑴、与各班组长的联系 。 ⑵、与本班各工序的联系 。 （3）、与动力班组的联系 2、外部联系 ⑴、与协同外部门班组的联系 。 八、岗位作业指导书 1、每天进行作业现场巡视； 2、对生产有重大影响的工作当天处理完成； 3、检查班组各工序的运转情况和各项工作任务达成情况； 4、检查班组岗位交接记录和岗位工艺记录，发现并处理员工提出的运行问题； 5、改进生产班组主要运行指标，降低能耗、提高作业效率； 6、按时上交各类报表和考核资料； 7、按时参加公司和部门组织的各项活动。 九、工作内容、工作要求及考核标准 工作内容工作要求考核标准1、接班前准备1、提前三十分钟到岗，工作鞋/服穿戴干净整齐。提前十分钟组织班前会，布置当班生产要点和各类管理制度。 2、安排各线的生产品种和工艺，安排各类原料的领用。1、不按要求做扣0.5分。2、接班工作1、查看交接记录，巡查工作现场一遍。 2、待上班遗留问题处理后签字交接，并将现场问题记录到班长交接表上。1、一次不签字者扣0.5分。3、现场巡视1、按规定时间间隔填写生产车间现场检查表，填写记录要求准确、无遗漏、字体工整。 2、对现场进行定期巡视，发现重大安全、质量、卫生问题后随时上报主管。关注各类工艺、安全、设备、人员的动态情况，随时处理各类现场问题，及时与相关人员进行交流与沟通，预防各类事故的发生。 3、监督班组工艺班长、设备班长、操作工的作业情况，对作业技能和工作方法进行指导和改进。1、一次不签字者扣0.5分； 2、对重大质量事故处理不及时扣2—5分； 3、重大问题发现不及时1次扣2分。4、生产指令传达接到上级生产指令要迅速安排人员实施。 生产任务和临时任务的完成情况及时向主管和相关负责人汇报，需要支持的及时提出。1、生产指令传达不到位1次扣0.5分。5、工艺监控监控各工序的生产指标是否达到工艺要求。 指导工艺班长开展工艺监控。 发生的工艺、质量事故及时上报。发生工艺事故1次扣1分； 工艺监控不及时扣0.5分。6、卫生监控个人卫生符合部门标准，食品卫生防护有效，不符合的及时采取整改措施。 现场物料、器具、设备有序摆放。 各工序的清理和清洁符合部门相关制度。1、个人卫生不合格1次扣0.5分； 2、生产现场卫生不合格扣0.5分。7、半成品监控1、监控各工序产品的稳定性和产品控制情况。 2、监控挂面质量，保证质量在规定范围内，有波动的及时通知相关工序和人员调整。8、设备管理1、监督班组员工的日常设备清理和保养。 2、监督设备班长的日常点检和维修。 3、设备故障的协调处理，重大设备隐患的排查与上报。1、发生违章操作造成设备坏的