邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析教程解析.doc

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析 学习中心： 层 次： 专科起点本科 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度是新时期我国企业改革 的基本要求。为了适应中国钢铁集团公司打造综合性国际钢铁公司的需要，钢铁企业建立健全现代企业制度势在必行。邯钢集团作为河北钢铁公司的典型代表之一，近些年通过建立现代企业管理制度，依托体制、机制优势，使企业发展速度不断加快，发展质量不断提高，取得了较好的经营成果。但公司在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，如公司法人治理结构还不完善、有效的激励约束机制还未建立、公司发展后劲不足等等，这些问题不解决，将严重阻碍企业进一步做强做大。 本文应用现代公司治理结构、激励机制、企业内控的相关理论和方法，结合邯钢集团的企业实际，针对存在的问题，分析深层次的原因，提出完善现代企业制度的有效措施，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，在管理层面制定符合实际的内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展，同时为国内同类型企业提供有益借鉴。 关键词：邯钢集团；现代企业制度；制度完善 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 现代企业制度概述 3 1.1 现代企业制度的内涵 3 1.2 现代企业制度的基本特征 3 1.3 现代企业制度的主要内容 3 1.3.1 现代企业法人制度 3 1.3.2 现代企业组织制度 4 1.3.3 现代企业管理制度 4 2 国有企业建立和完善现代企业制度的现状分析 5 2.1 国有企业建立和完善现代企业制度的历程 5 2.1.1 以放权让利为特点的国有企业改革阶段 5 2.1.2 以实施承包制为主要形式的国有企业改革阶段 5 2.1.3 以转换企业经营机制为核心的国有企业改革阶段 5 2.2 国有企业建立和完善现代企业制度存在的问题及成因分析 6 2.2.1 国有资产流失严重 6 2.2.2 国有企业债务负担过重 6 2.2.3 国有企业社会负担过重 6 2.2.4 经济效益低下，亏损严重 7 2.2.5 缺乏能有效约束企业行为的法律和政策环境 7 3 邯钢集团建立和完善现代企业制度实证分析 8 3.1 邯钢集团简介 8 3.2 邯钢集团制度现状 8 3.3 邯钢在建立现代企业制度中存在的问题 8 3.3.1 股权结构不合理 8 3.3.2 对企业制度考核力度不够 9 3.3.3 缺乏技术骨干，缺乏人才储备 9 3.3.4 创新能力仍需加强 9 3.4 邯钢进一步完善现代企业制度的建议 9 3.4.1 精干主体，剥离辅助 9 3.4.3 加大监控力度，注重过程控制，确保指标“落地” 9 3.4.4 股份制的规范化改革 10 结 论 11 参考文献 12 引 言 研究的目的和意义 二十一世纪上半叶，是我国实现社会主义现代化建设第三步战略目标的伟大历史时期。要达到国民经济发展实现量变到质变的飞跃，迫切要求经济结构的优化和升级，生产力水平的提高。党的十七大报告提出:“坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励和支持非公有制经济发展，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。”这是对国有企业改革提出的新要求，同样适用于非公有制经济，即在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度。邯钢集团近些年来已经初步建立了现代企业制度框架，公司在改革、发展、管理方面取得了可喜的成绩，但在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，为了改变这种状况，只有加快改革步伐，建立与市场经济相匹配的现代企业制度，才能适应市场竞争的要求，摆脱困境，走上发展之路。 研究的内容 本文将应用现代公司治理结构理论与方法，研究邯钢集团的发展现状以及集团的经营状况，找出存在的问题，分析原因，提出解