鸿辉星湖湾人员定岗定编计划教程解析.doc

惠州市鸿辉集团 房产开发有限公司 ——定岗计划方案 惠州市鸿辉集团房产开发有限公司 目 录 总则 组织架构图及相关说明 各部门职能、岗位职责 第一章 总 则 为更好的推动鸿辉·星湖湾项目相关工作的深入展开，通过项目的建设打造培养出鸿辉公司在房地产领域发展的核心团队，现对各工作岗位设置及人员安排进行梳理与制订。 现将鸿辉公司组织架构、人员配置以及部门职能等情况，汇报如下： 第二章 组织架构图及相关说明 公司构架和人员分工管理组织： 本着地产项目开发效益和管理效能，控制项目市场风险，结合控制与效率平衡原则，立于地产开发项目相关的管理机构：  第三章 各部门职能、岗位职责 目前架构合计共35人（物业部相关服务人员的数量及职责，待物业经理到岗后，由物业经理自行拟定相关的人员架构，另行审批），各部门职能、岗位职责说明如下： 总裁岗位职责： 1、提出公司发展战略目标、业务规划、经营形式的具体要求； 2、主持公司的全面经营管理工作； 3、列席总监联席管理例会，检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报； 4、处理公司重大内外交事务及突发事件； 5、代表公司对外与政府相关部门和有关社会团体机构联络。 权限： 1、对公司各部门人员根据岗位的需要录用和辞退，完善公司组织架构。 2、组织公司各部门履行岗位职责，对公司全体员工进行考核及任免； 3、有权要求下属员工执行各项管理制度； 4、对下属员工的工作有指导权、监督权、检查权； 5、行使公司各项审批权； 副总裁岗位职责： 1、拟定公司发展战略目标及发展战略，提出业务规划、经营形式的具体方式； 2、按公司所有制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的具体实施领导权，并跟踪目标达成情况、承担相应的工作责任和经营责任，创造利润； 3、主持团队建设，规范内部管理，建设公司企业文化，提高团队企业认同感及归属感； 4、召开并主持总监联席管理例会，检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，主持召开专题会议、总结工作、听取汇报； 5、制定公司具体规章，奖惩条例，制定公司薪酬福利制度及绩效考核制度、工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6、协调下属部门之间，以及公司内部相关部门之间的工作； 权限： 1、对公司各部门人员根据岗位的需要录用和辞退，完善公司组织架构。 2、组织公司各部门履行岗位职责，对公司全体员工进行考核及任免，完成公司的经营目标； 3、有权要求下属员工执行各项管理制度； 4、对下属部门员工的工作有指导权、监督权、检查权； 5、行使公司各项审批权； 副总裁秘书的：秘书应当遵守公司章程，承担高级管理人员的有关法律责任，对公司负有诚信和勤勉义务，不得利用职权为自己或他人谋取利益。 、秘书为指定联络人,负责准备和递交的报告和文件 3、按法定程序筹备会议，列席会议并作记录，并保证记录的准确性，并在会议记录上签字，负责保管会议文件和记录； 、公司 5、负责信息的保密工作，制订保密⑴、负责提拟公司日常管理及规章制度、人事管理、绩效考评制度，以制度为原则实施日常工作管理，确保部门各项工作的正常运行； ⑵、全面准确传达公司决定及公司领导的指示和要求，督促、检查有关部门对公司决定及公司领导的指示的贯彻执行情况，并将执行结果及时反馈给公司领导及相关部门； ⑶、负责制订部门年度工作目标和计划，进行部门内人员配置、培训、绩效管理，合理控制部门预算； ⑷、负责公司员工的招聘、培训、考核、调动、升降职、加减薪、辞退等工作； ⑸、负责组织行政后勤管理工作，包括：资产管理、电脑及网络等办公设备管理、合同和档案管理、印鉴和证照管理、办公日用品管理、宿舍管理、车辆管理等； ⑹、负责组织办理公司员工的劳动用工手续； ⑺、负责公司的公务接待、对外联络、各类会议的组织和会务工作； ⑻、负责公司办公环境和办公秩序维护； ⑼、督促检查公司各项规章制度的执行情况，并将执行情况定期向公司领导汇报。 权限： ⑴、对部门员工和各项业务工作有管理、指导、监督、检查、考核权； ⑵、对公司相关岗位招聘、调配、奖惩、升降职级等有建议权和审核权； ⑶、公司制度规定的有关事项审批权，对公司领导的工作安排有督办权； ⑷、对公司办公场所、办公物品有管理权，对公共活动场所及员工宿舍使用有调配权；对公司办公秩序有监督检查权。 2、行政人事部专员（1人）的岗位职责： ⑴、根据公司指示及要求，协助部门经理督促并检查有关部门对指示及要求的贯彻执行情况，及时反馈结果并给予实施意见，提供优化建议； ⑵、根据部门年度工作目标与计划，优化部门内人员配置，同步安排技能培训、绩效管理，全面合理控制部门预算； ⑶、根据公司发展要求进行人员招聘（根据各职位招聘要求发布招聘信息、收集并初步筛选应聘简历、安排人员初试