鸿基集团企管规划部部门管理制度教程解析.doc

鸿基集团企管规划部部门管理制度 ------吴鸿飞 一、企管规划部组织架构图： 二、企管规划部全岗图： 三、企管规划部部门职责： 1、战略规划管理 （1）、根据集团董事会制定的战略规划与战略举措组织实施； （2）、对集团及各子公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施； 2、计划管理 （1）、建立目标分解体系，依据集团战略目标组织制定年度经营管理目标分解到各子公司和集团总部各部门； （2）、根据年度经营管理工作目标组织总部各部门和各子公司编制年度、月度工作计划； （3）、监督集团总部各部门和各子公司计划执行情况，及时纠偏和上报集团公司 （4）、计划期末负责对集团总部各部门和各子公司计划执行情况的汇总分析并提出整改意见； 3、运营管理 （1）、对集团及各子公司日常经营活动进行协调监督； （2）、解决集团及各子公司经营中的难题，配合集团及各子公司各项业务工作的开展； （3）、负责集团及各子公司运营数据的收集，统计，及时发现偏差； （4）、协助集团各子公司建立数据收集渠道和分析监控模式，为集团及各子公司业务运营分析评价奠定基础； （5）、以数据为核心对集团及各子公司运营情况进行分析； （6）、对于各子公司在生产经营中遇到的问题及时组织相关人员进行研讨分析制定解决方案，协助解决各子公司生产经营中的难题； （7）、结合工作计划对集团各单位预算进行审核； 4、专项管理 （1）、根据集团公司的要求，组织对子公司重大运营管理事项进行专项管理； （2）、组织专项管理结束后的移交和总结工作； 5、制度体系建设 （1）、负责集团总部和各子公司的制度体系建设，做好归口管理工作； （2）、负责集团总部和各子公司运作流程的综合管理与协调，做好流程的运行分析、诊断和监控，做好内控修订、完善等工作； 6、考评管理 （1）、建立计划运营考评体系，制定考评方案和考评细则； （2）、根据集团公司的整体计划和目标，对集团各部门和各子公司的计划和目标执行情况进行考评； （3）、根据考评的结果，要求相关部门和子公司提出整改措施并落实执行，并跟踪验证整改措施的执行情况； （4）、按集团公司的要求，进行专项工作任务的跟踪考评，并跟踪验证整改措施的执行情况； (5)、对集团各部门和各子公司进行月度和年度考评之外，可以根据集团各部门和各子公司的经营和工作情况进行专项考核。 四、企管规划部岗位说明书： 运营中心总监岗位说明书 职位识别信息 职位名称 运营中心总监 所属部门 运营中心 岗位配置 1人 出差要求 □无 ■偶尔 □常驻 工作网络关系 直接上级职位 副总裁 直接下级人数 5人 直接下级职位 采购经理、总部计划运营主管、子公司运营部负责人 直接管辖团队 采购部、运营部 职位目的与职责 职位目的 1.集团战略规划与举措； 2.部门管理（制度、团队建设）； 3.业务； 运营规划：负责集团运营规划体系的构建与管理，负责组织集团及各子公司相关业务的战略规划、年度经营计划的编制及运营监控、专项管理、合同流转、体系建设等事宜； 采购管理：全面负责集团及各子公司所需物资的采购供应管理及实施监督工作； 职位职责一 一、组织制定集团及各子公司战略规划及战略举措 组织集团整体战略规划与战略举措制定研讨； 编写集团整体战略规划和战略举措草稿； 组织集团整体战略规划和战略举措评审； 组织协调集团整体战略规划和战略举措的实施，对发展偏差进行分析并提出改进措施；本科以上学历相关专业熟练计算机运用的组织管理能力和协调能力 办公家具 桌、椅、文件柜、接待椅等 电 话 1部 电 脑 1台 运营主管岗位说明书 职位识别信息 职位名称 运营主管 所属部门 运营中心 岗位配置 1人 出差要求 □无 ■偶尔 □常驻 工作网络关系 直接上级职位 运营中心总监 直接下级人数 1人 直接下级职位 企管专员 直接管辖团队 无 职位目的与职责 职位目的 协助运营总监组织集团及各子公司年度经营计划编制。监督集团及各子公司月度经营计划的分解。监控集团战略和经营计划的实施情况。监督集团日常经营活动，发现问题组织协调解决，分析运营数据并编制计划运营分析报告。 职位职责一 一、协助运营总监组织集团及各子公司年度战略规划、年度经营计划编制 协助运营总监完成战略规划和年度经营计划研讨会场组织工作。； 协助运营总监参与集团和各子公司的年度经营计划的分解； 汇总集团和各子公司年度、月度经营计划； 职位职责二 二、监督集团和各子公司年度、月度经营计划的分解和实施，编制分析报告向集团领导反馈各单位经营计划完成情况。 负责监督集团及各子公司年度、季度、月度经营计划分解是否合理； 负责收集、审核集团及各子公司的年度、月度经营计划，上报领导审批； 对于实施中经营计划偏差较大的单位