江铜企业文化建设的现状与思考详解.doc

毕 业 论 文 题 目 江铜企业文化建设的现状与思考 英文题目The Current Situation and Consideration about the Enterprise Cultural Construction of Jiangxi Copper Corporation 毕业论文（设计）《选题报告》 院（系）：冶金学院 学 生 姓 名 Xxx 指 导 教 师 xxx 论文（设计）题目 江铜企业文化建设的现状与思考 题目 来源 及 意义 论文题目为学生自选 面对激烈的国际国内竞争，一个企业能够顺利成长，核心动力是有一个适合自己的企业文化，每个企业根据自身的主客观特点凝炼自己的企业文化内涵。一个企业文化好的公司，必然是人才济济，员工的积极性、主动性、创造热情很高，靠的就是企业文化形成的巨大凝聚力、感染力和激励作用。它是企业与全体员工心灵上的约定，这个约定不同于简单的可有可无的世俗约定，而是一种合同意义上的约定，所以也称之为“心灵的契约”。 论文 题目 研究 领域 状况 在中国加入WTO后，关于中国企业与世界优秀企业之间的差距成为中国企业家的讨论热点，“凭什么凝聚人心”在这些讨论中显得非常重要。其实这是一个关于企业文化的问题，中国企业界越来越重视公司精神在企业管理中的作用。据调查分析企业对企业文化的重视偏重在企业的形象战略CIS.对内部的塑造及顾客的价值观上重视不够，因此文化工作体现在经营业绩上的比例很少，同时当前企业文化塑造的主要障碍是企业对企业文化建设工作的忽视，将企业文化从属于传统企业管理中的某一环节，没有将它与企业战略、人力资源相提并重，这是企业文化不足的主要因素。目前，虽然很多企业被问及企业文化建设时都异口同声地说“重视”，但在实际的操作中却没有体现出来，这当中有一方面就是企业文化的认知上存在误解，企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化，甚至宗教化较为突出，这和中国企业目前的管理水平还不高有关系。 内容 提要 或 实施 方案 内容提要 第一章：企业文化概述 从企业文化的定义、功能各方面概述企业文化。 第二章：江西铜业企业文化的现状及问题 分析江西铜业实施企业文化的动因、总体框架及存在的问题等。 第三章：企业文化导入带来的影响及思考 针对江铜企业文化存在的问题，做出相应的对策，提出看法。 实施方案 第一步：2007年7月10日－8月15日调研； 第二步：2007年8月16日－9月10日资料收集； 第三步：2007年9月15日－9月20日定论文题目《江西铜业企业文化建设的现状与思考》； 第四步：2007年10月15日－10月20日写开题报告； 第五步：2007年3月10日－4月15日写作第一稿； 第六步：2008年4月15日－5月15日写第二稿，继续收集资料，修改； 第七步：2008年5月28日—6月10日写第三稿，交定稿，准备答辩。 主要观点 或 主要 技术 指标 企业文化是当代管理理论的新发展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结合点。不少有头脑，有抱负的企业家都注重企业文化建设，以增强企业凝聚力和竞争力，使企业取得了显著的经营成果。如何结合实际，探索建设具有中国特色的社会主义企业文化，是我们当前必须解决的重大课题。 面对这些问题，我们应该采取： 第一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制； 第二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行； 第三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口； 第四、企业文化需要思想政治工作与时俱进； 第五、树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力。 主要 参考 文献 [1]叶生.企业灵魂 企业文化管理完全手册[M].机械工业出版社，20047 (1) :9-32 [2]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社(5):12-14 [5]韩岫岚.现在企业文化建设[M].上海人民出版社，2005，(1) :135-137 [6]苏东水.管理心理学[M].上海复旦大学出版社，2002,3(1) [7]陈嘉玉，姚秉彦.企业文化在中国[M].光明日报社，2003,5(1) [8]黄正红.外资并购上市公司政策规定和目标对象[J].中国经济信息，2004, (24) [9]范徵.第三代CI：企业形象的战略管理[M].上海外语教育出版社，2001,3 (1) [10]李占祥.现代企业管理学[M].中国人民大学出版社，2001,8 (2) [11][美]约翰·P·科特(John P·kotter)詹姆斯 L·Heskett著李晓涛译企业文化与经营业绩[M].中国人2003, 6(1) [12