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论述如何有效进行工程造价的控制与管理 　　摘要：随着国民经济的迅速增长，建筑业也随之取得了较快的发展，在建筑工程投资逐渐增大的时候，对于建筑工程造价管理工作就显得尤其重要。建筑工程的造价控制与管理，指的是建筑企业通过控制与管理措施，来调控建筑工程各阶段的造价水平，使其能够在保证施工质量以及施工进度的基础上，对各种不必要的开支进行有效缩小，并对建筑工程的整体成本进行有效控制。本文对有效进行工程造价的控制与管理进行了分析与探讨。 中国论文网 /3/view-7194932.htm 　　关键词：工程造价 nbsp;控制 nbsp;管理 　　随着我国社会的快速发展，建筑行业中技术也在不断的进步，市场的竞争也越来越激烈，人们对建筑标准，施工质量要求也日益提升。随着我国建设管理以及投资体制的不断深化，工程造价的管理工作也已经成为调控建筑市场的主要途径。近些年来我国在建设工程造价管理方面做出了一些改进，但仍旧存在着许多的问题，缺乏对项目造价的控制与管理，忽视了项目前期的规划和设计，因此要运用有效地控制手段来加强对建设工程造价的管理，进一步的节省投资，在一定的投资额度下最大限度的获取经济效益，推动建设市场健康持续的发展。 　　一、工程造价控制以及工程造价过程 　　在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。事实上，建筑项目成本管理的主要任务是监视的目标和执行的情况，从而纠正偏差。首先，确定目标，也就是说，计算项目每一个阶段的数据，并进行比较，然后对得到的结构确保其正确性，以使目标值的量化，确保获得既定目标。最后，在技术比较和经济效果分析的前提下，对造价进行有效的控制，这样就可以控制项目成本，同时确保经济技术的合理性，拉近目标和实际值之间的差距，从而确保施工的合理性。 　　在施工的过程中，人们通常认为，工程造价就是指项目的概预算，其实，工程造价包括许多方面，从一开始的提出，到可行性分析和决策的估算、概算、预算，工程项目中每个阶段的预算，以及项目结算及后续评估等都是该建筑工程项目的工程造价。项目成本控制的建立就是要在不同的阶段确定不同的目标，在充分考虑各种因素影响的前提下，对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。 　　二、总体工程费用造价控制和管理分析 　　管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。 　　三、加强建设工程造价管理工作的相关措施 　　（一）健全并完善相关的法制建设 　　建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。此外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。 　　（二）加强各部门机构的配合与管理 　　在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传