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智库研究“因小而美” 　　2012年12月，为IMB效力40余年的彭明盛（Samuel Palmisano）继卸任CEO、总裁后再次卸去董事长职务，正式退休。 中国论文网 /3/view-7195410.htm 　　与此同时，时年61岁的他与多位商界领袖共同创立 “全球企业中心”智库（The Center for Global Enterprise ，简称CGE），该机构致力于帮助企业领袖创建全球整合性企业所需的管理理论与实践经验，这使得彭明盛成为传统智库界并不多见的商界“旋转门”代表。 　　无独有偶，早在2005年商务部国际贸易经济合作研究院便与北京法政实业集团有限公司合作建立了专门从事跨国公司研究的智库“北京新世纪跨国公司研究所”;而今年4月波士顿咨询公司（BCG）宣布成立“布鲁斯”（Bruce Henderson Institute），以致力于为全球企业应对各类商业挑战开拓并运用新思路、新方法。 　　事实上，成立于1943年的美国企业研究所（American Enterprise Institute）很早便关注对企业发展规律的研究，但是随着研究范围的不断扩充，尤其是对公共政策的倚重，使其在创始之初的企业研究特色日渐衰退。近年来，智库新秀更加倾向于清晰定位，较之“大而全”，“小而美”正愈受青睐，客观上促使智库研究从外交战略、公共政策等传统领域向更微观、更具体的企业战略研究等层面拓展。 　　时代要求企业全球化 　　彭明盛退休后的华丽转身并不突然，早在2006年他便在美国知名智库“外交关系委员会”刊物《外交事务》（Foreign Affairs）上发表署名文章，指出全球整合企业（the Globally Integrated Enterprise，简称GIE）在共享资源、提高效率等方面的诸多益处，也成为CGE后续研究的理论基础。 　　“当我们需要不断向中国企业解释转型升级为全球型公司的重要性的时候，以CGE为代表的美国智库已经开始讨论如何整合全球资源，如何提升全球公司的竞争力了。当数十家全球型企业深入探讨整合全球资源中面临的诸多问题时，许多中国企业还不知道何谓全球公司。中美企业在全球经营方面的确存在着这样一个落差。”nbsp;王志乐表示。 　　他认为，这其中的关键在于企业整合，尤其是更大范围内的资源优化配置。彭明盛任期内IBM效率提升的原因，很大程度上在于员工之间的互通有无，从人力资源到金融、信息、科技、研发等各方面。他认为，全球整合企业在这个全球化时代必不可少，同时也将成为这个时代的最大受益者。真正全球整合（而不仅仅是跨国）的企业需要具备6个要素：全球供应链、全球销售、全球研发与知识产权保护、全球财务管理、建立良好的政府关系、全球文化与领导力。 　　“我希望可以帮助更多的跨国企业成长为全球整合企业，这也是CGE成立的初衷。CGE作为一个非营利性的高端学习平台和智库，为人们提供学习商业金融知识的机会。在我离开IBM后不久，我意识到，传统的商学院尽管在自己的学术领域已经做得很好了，但还是不能适应时代需求;为顶尖的商业人才提供在线的、免费的学习资源，为他们提供走向成功的技能，是非常必要的。”彭明盛补充道。 2012年底，从IBM正式退休的彭明盛与多位商界领袖共同创立“全球企业中心”智库，致力于帮助企业领袖创建全球整合性企业所需的管理理论与实践经验。 　　智库推动企业演进 　　无论中国还是美国，全球企业战略智库正在推动跨国公司向全球企业演进。在CGE的企业演进表上，第一阶段是国际公司，主要是在19世纪和20世纪初;20世纪中期以后，跨国公司成为主流;进入21世纪，企业的发展趋势将是全球型企业。这既体现于彭明盛提出的GIE理论，也体现在北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐的著作《全球公司》中。 　　“当我们需要不断向中国企业解释全球化重要性的时候，以CGE为代表的美国智库已经开始讨论如何将企业全球化做得更好了，中美企业观念的确存在着这样一个落差。” 王志乐表示。作为CGE目前仅有的中国学者，他多次参与CGE在全球各地举办的研讨会，见证了吉利汽车、中兴通讯、福耀玻璃等中国企业与CGE结缘的过程。 　　“与其他国家和地区相比，中国企业已经是在很好的经济环境之中了，中国企业应该感到庆幸。身处经济增长速度最高的国家，中国企业应当注意两点：首先是把握机遇，在兼顾国内市场的前提下向外部扩张，中兴、吉利等企业就是很好地范例;其次是保持现代的企业管理模式，这是CGE一向强调的。如此双管齐下才能做得更好，中国企业还有很多需要学习和改进的地方。”近日彭明盛在三亚召开的”全球首席执行官会议”上这样表示。 　　该会议由CGE邀请多位知名商学院学者及中外30余位全球型企业CEO参加，就全球整合企业演进过程中面临的“速度与规模”、“可视化