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短期决策考虑的因素 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 接受特殊定价的决策 零件是自制或外购 教学方法 讲授法、案例法、演示法 教学时数 8学时 * * 管理会计第六章 短期决策分析 第六章 短期决策分析 管理会计 责任会计 预测分析 短期决策分析 长期投资决策 全面预算 本量利分析 规划控制会计 基础知识 成本控制 预测决策分析 成本性态分析 管理会计概述 变动成本法 辅导 一、本章重点与难点 二、本章教学方法 三、本章教学时数 四、辅导 五、下一章学习指导意见 重点与难点 本章辅导 1、短期决策分析的方法 2、产品生产决策分析 3、产品售价决策分析与评价 第一节 决策分析概述 一、决策分析的概念 特点 地位 预测与决策的关系 二、决策分析必须遵循的原则 合法性 责任性 民主性 相对合理性 科学性 效益性 三、决策分析的程序 确定决策对象 收集情报资料 落实决策方案 确定决策模式 四、决策分析的类型 (一) 按决策本身的重要程度分类 战略决策 战术决策 (二) 按决策条件的肯定程度分类 (三) 按决策规划时期的长短分类 短期决策 长期决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 四、决策分析中的成本概念 机会成本 可避免成本 边际成本 付现成本 成本概念 沉没成本 差别成本 专属成本 五、生产经营能力与相关业务量 (一) 生产经营能力 (二) 相关业务量 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 六、相关收入与相关成本 (一) 相关收入 (二) 相关成本 增量成本 机会成本 专属成本 加工成本 可分成本 可避免成本 可延缓成本 无关成本 沉没成本 共同成本 联合成本 不可避免成本 不可延缓成本 成本平衡点分析法 差别损益分析法 边际贡献分析法 第二节 短期决策分析的方法 数学模型法 第二节 短期决策分析的方法 一、差别损益分析法 (最基本的方法) 1. 概念 2. 步骤 3.判断标准 4. 适用范围 差别收入=甲收入 - 乙收入 (甲方案 乙方案) 差别成本=甲成本 - 乙成本 (甲方案 乙方案) 差别损益=差别收入 -差别成本 ?P = 甲利润 - 乙利润 ( X已知, 资料齐全 ) 方案 项目 - 甲方案 乙方案 差异额 相关收入 相关成本 甲收入 甲 成本 乙收入 乙 成本 Δ R Δ C 差别损益 Δ P 判断标准 利润高, 方案优 ?P 0 , 前一方案优 ?P 0 , 后一方案优 适用范围: ( X已知, 资料齐全 ) P = pX - ( a +bX ) 差别损益分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 前提: 预期收入相同 标准: 成本低,方案优 P = pX - ( a +bX ) 单位资源贡献边际法 贡献边际总额分析法 贡献边际总额分析法 1. 概念: 2. 判断标准 :Tcm最大 3. 适用范围 : ( a 不知或相同 ) P = pX - ( a +bX ) 二、边际贡献法 三、成本平衡点分析法 1. 概念 2. 步骤 3.判断标准 4. 适用范围： X未知 （1）两个方案的总成本模型为： x x （2）两方案总成本相等时的业务量为： 判断标准 : ? X X 适用范围 : X未知 四、数学模型分析法（略） 应用 : 零部件自制或外购的决策 (1) X已知 , 差别损益分析法 (2) X未知 , 成本无差别点法 例：企业需用的乙部件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工甲零件，可节约外购成本2000元。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。 * *