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软件项目管理中的进度控制问题探析 　　摘 要 有效地对项目进行进行管理和控制，对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度，可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制，对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述，最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。 　　【关键词】软件项目 进度控制 管理 研究 　　1 项目管理进度控制的概念 　　1.1 软件项目管理 　　项目管理的概念是通过组织、协调、控制和规划项目资源，来实现最终特定的目标，保证项目的实施不偏离预定好的时间、质量以及成本等。计算机系统中包括两个部分即软件和硬件，这两个部分之间是相互依存相互作用的，文档、程序和各种数据都包括在其中。管理软件项目的过程也就是保证软件的设计可以按照既定的质量、进度、费用和时间完成，并且管理实施软件项目过程中耗费的成本、时间、人员等。 　　绝大多数的软件项目的生命周期中都具有以下特点： 　　（1）开最开始开发软件项目的时候不太需求人员以及成本，但是项目的发展会逐渐增加需要的人员和成本数量，当软件项目的开发工作快要结束的时候，需求的成本和人员又快速下降； 　　（2）项目实施初期成功概率出非常低，具有很大的风险以及不确定性，但是项目在后续实施中成功概率会逐步提高； 　　（3）在初期软件项目的成本以及软件自身的特征很大程度上会受到其开发人员能力水平的