财务管理(人大版)CH总论概要.ppt

1、俱乐部开业时需花多少钱？这些花费中哪些是费用性的？哪些是资产性的？ 2、钱从哪儿来？ 3、俱乐部如何经营？（需要制定周全的商业计划书，以对经营策略、收入来源及经营方式、成本控制等进行全面经营规划。） 4、俱乐部未来发展规划与预期收益分配该如何协调？王磊设想先搞单体式俱乐部，在未来5~7年实现连锁式俱乐部，并拓展其业务范围。他需要考虑未来收益该如何进行合理规划及分配。 本章内容 1.1 财务管理的概念 1.2 财务管理的目标 有A、B两个企业，其利润都是100万元 ，哪一个企业的理财目标实现得更好？ 如果A企业是今年赚取的100万元，而B企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？ 如果A、B企业都是今年赚取的100万元，哪个企业更好？ 如果A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？ 如果A、B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金，哪个企业更好？ 在上面的条件下，如果A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？ 【总结】 1.4财务管理的环境 股东财富的衡量指标： 股东财富=所有者权益的市场价值 股东财富增加=所有者权益的市场价值-股东投入资本 ——“市场价值”有两种计算途径： 一是是用买卖的方式，通过市场评价来确定市场价值； 二是通过其未来预期实现的净现金流量的