格林豪斯品牌全案策划提案创新.ppt

盛唐经典案例 大自然店面设计方案 大自然店面设计方案 盛唐经典案例 大自然店面设计方案 盛唐经典案例 服务部分品牌 盛唐经典案例 THANKS 本方案版权属于北京盛唐经典企业策划有限公司所有，未经授权不得转载，多谢合作！ 兴亚集团新系统门窗品牌提案 不精准 无营销 不精准品牌 无定位营销 精准品牌定位 市场无限可能 盛唐经典： 北京盛唐经典企业策划有限公司 北京盛唐神龙广告营销机构 中国盛唐网络科技有限公司 ■ 强大的策略顾问团队 / 市场研究 ■ 过硬的执行团队 / 创意呈现 ■ 勇于创新的网络科技团队 微信、微博、ＳＥＯ、电商顾问 品牌定位 品牌呈现 招商建设 终端营销 公共关系 兴亚服务缩略图 精准品牌定位力量之一 日丰管——管用50年 1996年注册日丰管商标 同年定位“管用50年”配套整套VI系统 2002年万店工程 入选铝塑管生产商全球前三甲；产品畅销全球，并获美国HAUSE，德国TZW等国际权威机构认证。 2008年全球第一 德国KWD塑料信息中心发布的统计数据显示，日丰成为全球第一大铝塑管生产商。 2013年 销售额突破100亿. 精准品牌定位力量之二 鲁花——5S压榨花生油 精准定位的来由： 嘉里粮油1990年进入中国市场化 2010年 100万吨 130亿 鲁花2003年正式定位全面市场化 2010年 100万吨 200亿 5S压榨花生油 精准品牌定位力量之三 王老吉：怕上火喝王老吉！ 1999年 中国大陆第一罐产生 2002年 1.8个亿 2003年 6个亿 2011年 160亿（超越可口可乐，成为中国最大饮品品牌） 2013年 350亿（加多宝200亿+王老吉150亿） 总结： 品牌定位就是抓住消费者的一个痒点，要精准！ 什么是精准品牌定位？ 星巴克卖的不是咖啡， 是休闲。 杜蕾斯卖的不是避孕套， 是快乐。 法拉利卖的不是跑车, 是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。 南极人卖的不是针织品， 是温暖及关爱。 盛唐精准品牌定位的五种武器 一、兵器之王—刀（品类第一） 著名的7-2-1营销规则：记得7个品牌，习惯尝试2个品牌，倾向第一品牌； 马太效应：成熟的行业最终要进入寡头竞争 “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。” 波司登羽绒服销量第一； 第一高峰：珠峰 8848.8米 第二？ 生活经验中体会； 1、自称第二 市场格局在“一大众小”状态下，比附策略容易出彩； 广告语：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌（规模1千多万的时候） 比附策略的好处：透露谦虚实干的风格，容易得到消费者同情、支持、认可！ 2、第一集团 市场格局存在多强竞争，有行业公认一、二、三的时候，采用第一集团策略较为合适； 克莱斯勒——美国三大汽车公司之一（通用、福特、克莱斯勒 世界第八大奇迹； 某品牌的十大驰名商标； 3、并驾齐驱 宁城老窖——塞外茅台； 苏州乐园——东方迪斯尼； 二、兵器之首—剑（比附策略） 盛唐精准品牌定位的五种武器 三、兵之重器—枪（逆向定位） 面对强敌，进行“非同类构想”，远离强大竞争品牌； 面对“可口可乐、百事可乐”两强围剿， 七喜 抓住可乐中蕴含“咖啡因“，定位自己为“非可乐第一”， 一举奠定了美国市场饮料第三位置。 盛唐精准品牌定位的五种武器 四、兵之巧器—戟（空档定位） 企业善于发现市场空档，成为后起之秀； 西安杨森“采乐”洗发水 ——“专业去屑 针对根本” 市场空档： 药品行业里，从没有一个厂家生产过去头屑特效药； 洗发水行业里，也没有一种洗发水可以达到药物去屑的效果。 渠道：医院 药店 专业去屑 针对根本 品牌定位的五种武器 五、兵之杀器—斧（对比定位） 美国汉堡市场三大品牌：麦当劳 汉堡王 温迪汉堡 汉堡王：产品差异化——中心夹肉采用火烤，麦当劳是油炸 温迪汉堡：市场错位——避开麦当劳的儿童市场，主打成人汉堡概念 盛唐精准品牌定位的五种武器 行业现状： 1、规模门窗幕墙公司扎堆新建筑门窗市场（工程渠道），随着房地产市场前景不明，地产开发脚步放慢，新建筑门窗市场竞争异常惨烈； 2、各地小型门窗厂、作坊式门窗点把控的民用市场（保有建筑的门窗换代需求）需求强劲，随着经济发展，商品房单品价值的提高，业主希望窗户升级换代的时候消费到放心产品。 行业趋势： 房地产市场由典型的卖方市场向买方市场过渡，门窗作为新建筑重要的构成部分，会成为消费者购买理由比重在增加；一个强力的断桥隔热铝门窗品牌会为大大提升新建筑的竞争力； 中国房改20年，一批保