湖北建始商业方案.ppt

建始！该升级了！ 建始！该辉煌了！ 建始！该荣耀了！ 先由整体逐步进入商业与住宅分离。 卖点的逐一呈现，推广的亮点罗列后，真实的受众群应对项目持有了所需的信心与关注度， 此时推出实际有效的销售信息 促成开盘前的最重一击 推广渠道：县域市场推广渠道有限，建议如下大面积占领以下渠道终端； 县城及乡镇大型户外广告牌； 公交车车身广告； 推广渠道： 县城灯杆广告牌广告； 电视台游走字幕全年； 推广渠道： DM单派送广告单、建始县权威报纸媒体年度广告； 短信定向发送； 农贸市场改造建议： 1、标准化改造（进货检验检疫、出货、销售展示售卖等流程标准化，专人卫生环境管理，垃圾清运专车专人特定时间） 2、超市化运营（每个摊位一人值守，统一价签、摊位、包装袋等） 农贸市场改造建议： 3、统一化形象，打造农贸市场品牌（统一市场对外形象、摊位形象等） 4、专业化管理（引入专业市场管理公司进行管理，引入实力农贸产品经销商） 农贸市场改造建议： 5、科学布局，规范化分区（事前依据建筑形态进行分区布局规划，科学计算人流模式，依据分区设置排污、排水、通电、通电设施。） 6、使用市场管理公司统一过验称重器械 7、市场入口建立农贸产品最新市场信息公示 8、统一经营管理，摊位分包经营； 9、由政府街道办、卫生系统、市场管理方、业主委员会等组成督导小组，第三方监督管理运营。 10、政府操作层面配合工作： 一、把农贸市场整治作为一个系统工程，重点突破，整体推进。实行街道划片、联创联建的工作机制，由工商部门牵头部门组建技术督导组全面进驻农贸市场，形成了上下呼应、环环相扣的创建网络，创新监督机制，制定农贸市场标准化工作标准，确保每天有变化，每周有督导，每周一通报。????? 二、强化督导，确保规范标准不走样。由经营管理公司、卫生系统、物业管理公司、业主委员会构成督导团，在督导检查中，区农贸办联合市农贸办督导组和区创卫办督导组实行三级联动，统一调度，统一督察，对存在的问题第一时间向市场管理方反馈，确保将问题解决在一线，在督促市场开办单位完善硬件建设的同时，全员动员参与农贸市场的软件提升，确保软件不软，硬件更新，对于重点和难点，现场示范，跟踪指导。????? 三、典型跟踪，提升市场整体服务功能。强化农贸市场经营与购物环境，提高农贸市场整体服务功能，实现真正意义“农贸市场超市化、市场管理规范化”????? 四、搞好结合，加大周边环境综合整治。创卫各项工作是密不可分的整体，农贸市场整治工作不是孤立的，立足市场，辐射周边。在全面推进农贸市场规范同时，需对市场周边的经营秩序、广告设置、车辆停放、环境卫生等进行清理整顿，实现街道整洁有序，行车通畅，秩序井然，与农贸市场相映成辉，浑身一体 五、齐抓共管，构建农贸市场综合管理的长效机制。坚持从细节入手，精益求精。在机制创新中提升管理水平，针对管理难点，逐项建立健全长效管理制度、措施和办法，并加强组织实施。 本司曾成功运营家居类项目： 武陵山家居市场代理销售可借鉴点： 1、租售协调一致，同步推进。 2、准确定位，提炼有价值卖点，推广得力，招商紧凑有效。 3、整体包装，统一形象，定向招商培育。 4、在经营活动中招商，用卖场人流、车流、成功商家案例说话。 4、筹办黔江首届武陵山家居文化节，扩大市场影响力，促进市场人气。 5、各项策略执行落实到位。 铠恩国际家居名都规划建设面积80万平方米，目前国内一个业主投资建设规模最大、档次最高、业态整合最好、功能最全的中国首家创建“完整家居产业链”的大卖场，占地700 余亩，总经营面积80万㎡，投资总额达15亿元。分三期建设,是重庆市政府重点建设项目。 计划分三期实施建设：一期为成渝家居馆及库房区、酒店用品区；二期为办公家居馆、红木馆、广东家居馆、及名品家居馆、灯饰长廊区。三期包括配套星级酒店、国际家居馆等。公司2008年接触该项目，并从实际出发重新定位并培植二期，策划以“大市场、大流通、大整合”为功能模式，以“规模化、档次化、细分化”进行市场运作，在逐步实现居家产品大整合的过程中，采取错位经营、整合品牌的经营方式，从家具品牌的集合到家居品牌、酒店用品的集合，形成高档有型、中档有量、特色分明、错位经营的新营销模式，与各路商家“共同发展、互为赢利”。至今，该项目打造的“完整家居产业链”已初具规模，业已真正成为重庆家居业的楷模，西部家居界一颗璀璨明珠。 本司曾成功运营家居类项目： 铠恩国际家居名都运营顾问可借鉴点： 1、准确定位，由小到大放水养鱼逐步培养市场。 2、前期招商以本地经销商为主，低端入市。 3、采取批发式市场销售模式攻击市场造成轰动。 4、逐步规范化操作，提升品质、管理。 5、划分主题风格区（欧式家居馆、红木馆等），全品类（阳台家具、卧室家居、客厅家居、酒店用品、灯具、