龚举成老师IE七大手法手册创新.ppt

*1 * IE七大手法手册 IE七大手法-简介 核心 程序分析法 操作分析法 动作分析法 时间研究法 工作抽样法 预定时间标准法 设施规划与设计 IE七大手法-简介 程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。 工艺程序图 流程程序图 IE七大手法-程序分析法 * IE七大手法-程序分析法 选择 记录 分析 建立 实施 维持 选择所需研究的工作 用程序分析图表对现行方法全面记录 用5W1H、ECRS进行分析、改进 建立最经济最合理的新方法 采取措施使此新方法得以实现 坚持规范、维持该标准方法不变 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗而进行的操作。 IE七大手法-操作分析法 发货员 铲车工1 铲车工2 外包工 操作 时间(M) 操作 时间(M) 操作 时间(M) 操作 时间(M) 合格证 粘贴 12.3 备纸 12.3 备纸 12.3 加固预装 4 等待或 协助 36.5 无线扫描 3 等待 3 等待或其他工作 28.2　 装箱 监督 25.2 装箱 25.2 　 　 　 　 　 　 加固 5 机台长 切纸机 操作 时间(M) 操作 时间(M) 等待纸卷 3 等待 9 协助上纸 6 控制低车速 2 低车速切纸 2 查看切纸状况 放纸垛标签 30 稳定速度 切纸 30 * 人机操作分析： 发现工人和机器的闲余能量，合理安排工人和机器配 置，提高工作效率。 联合操作分析： 通过对操作程序内各个对象的不同动作及其相互关系的分析，合理调配工作，取消空闲或等待时间，缩短作业周期。 双手操作分析： 研究双手的动作及其平衡，发现笨拙而无效的动作，工具、物料和设备等不合理的放置，规范合理操作。 IE七大手法-操作分析法 选择 记录 分析 建立 实施 维持 选择所需研究的工作 观察记录一个作业周期的各部分操作 针对空闲和等待进行分析、改进 建立最经济最合理的新方法 实施新方法并评估效果 坚持规范、维持标准运行 IE七大手法-操作分析法 动作分析是在对程序决定后，研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。常用的是“动素分析”。 工作名称：检查轴长度及装入套筒。 开始：零件放置台上 结束：装配一组放入左边箱中 轴 套筒 尺 装验完毕 操作者 IE七大手法-动作分析法 为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在问题。 探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部位动作的同时实施。 探讨最适合动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹 具的位置布置。 用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法。 改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法。 比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果。 IE七大手法-动作分析法 * 确定问题 分析准备 观测分解 整理记录 分析改善 效果比对 找出流程中存在问题，确定分析目标 根据作业内容准备分析用的各种工具 对观测动作进行细微分解，用动素表示 现场布置图和动素分析表的填写 分析动作排列和统计数据，确定改善 填写改善后动素分析表，确定改善效果 IE七大手法-动作分析法 实现容易、迅速而又减少疲劳的作业动作的法则，称之为动作的经济原则。 双手并用 对称反向 避免突变 双手可及 重力坠送 照明通风 工具合并 工具预放 以足代手 IE七大手法-动作分析法 决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间，称为时间研究。 IE七大手法-时间研究法 时间研究 用途 决定工作时间标准，并用以控制人工成本 制定标准时间作为工资制度的依据 决定工作日程及工作计划 决定标准成本，并作为标准预算依据 决定机器使用效率，帮助解决生产线的平衡 IE七大手法-时间研究法 收集资料 划分操作单元 测时 评定正常时间 确定宽放时间 制定标准时间 对整个操作有详细而完整的了解 将操作划分为若干个单元 测时的方法及时值的纪录 利用“评比”予以修正 确定所需的停顿和休息时间 汇总得到标准时间。 IE七大手法-时间研究法 工作抽样又称瞬时观测法。它是在一段较长的时间，以随机方式对调查对象进行间断的观测。并按预定的目的整理、分析调查的资料，得出需要的结果。 观测班次 每班观测次数 工作次数 工作比率 甲班 50 45 90% 乙班 50 48 96% 丙班 50 46 92% 丁班 50 45 90% 合计 200 184 92% IE七大手法-工作抽样法 * 工作改善： 利用工作抽样，可调查出操作者或机器的工作比率或空闲比率。根据线控部