广达精英计划三目标管理与部门目标设定韩金刚讲义9创新.pptVIP

经常遇到的方轮子 目标不清晰，摸着石头过河，走到哪里算到哪里。 目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。 目标变来变去，让人无所适从。 上下目标不一致，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算。 只考虑自己的目标，不考虑相关的部门，导致资源不匹配或者不配合。 分解目标时好像没有问题，事实上，背地里谁也不认可，认为上司头脑发热。 工作、管理等定量的目标好定，研发和行政等定性的目标不好定。 没有将目标变成计划，或者目标与计划脱节，结果目标是目标，计划是计划 工作是工作，各不搭界，各自脱节。 部门目标得不到下属的共识，讨价还价现象严重。 自己管理的权威受到挑战。 鞭打快牛，“能者多劳”。 多重目标的问题或者错位。 目标与介绍 目标管理的基本思想 一个公司必须建立大目标，做为公司的方向； 为了实现公司目标，公司的各级管理者必须分别设定各自部门的目标； 各自目标应当与公司的目标协调一致，从而促成公司整体目标实现。 功能部门绩效目标项目 目标管理(MBO)的步骤 6大步骤： 目标操作的六大步骤 目标的制定－标准 目标的分解－量化 目标的跟进－执行 目标的监控－调整 目标的评估(员工自评)－绩效辅导 目标的改进－承诺与帮助 范例分析与说明 行动方案 列出必须的行动步骤 按照优先次序给步骤编号 添加、删除、合并或细分步骤 指定整体的完成日期 指定每个步骤的开