广厦控股母子公司集团管控和总部组织建设补充版创新.pptVIP

广厦控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告（补充版） 经与广厦控股工作小组的讨论，攀成德对原报告进行了修改和完善，现将调整后的核心内容向工作小组做进一步的汇报 广厦控股的定位已经基本明确，下一步的工作就是具体明确控股总部如何进行下属企业的管理，并通过工作分解设计总部的治理结构和组织结构 攀成德认为，广厦控股总部主要通过以下四种活动来提升企业的整体价值，实现长远发展 通过对上述增值活动的梳理，攀成德认为，广厦控股总部必须强化对以下几项关键环节的严格控制来实现对下属企业的有效管理 针对广厦控股的管控重点，我们在原有运行机制与权责划分的基础上，详细设计了总部核心管理内容的职责权限 广厦控股管控到位的几个先决条件 一般来说，为使董事会的决策更具科学性，并有效地防范风险，董事局应设立专门委员会，辅助董事局的决策 战略投资决策委员会及预算委员会作为董事局的常设机构，其主要职能为: 董事局 其构成和运作方式为: 我们建议的广厦控股总部组织结构 我们建议设置4位总监，协助首席执行官进行部门管理，以使首席执行官从日常管理工作中脱身出来，集中更多的时间和精力考虑公司未来的长远发展和战略决策 办公室主要职能 贯彻执行各类政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作动态； 控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发； 负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集，领导