如何成功实现成本管理与控制？.pptVIP

基本生产车间、辅助车间？ ——基本生产车间：主要产品车间 织带车间 拉链头车间 组装车间 ——辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！ 究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！ 成本管理成功大思路之1：——4大内容 4、措施、动作 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化 保证 次目标 提出 建议 咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 * 成本 管理 成本 核算 成本计算 现代成 本管理 成本计算 成本核算 成本管理 成本预测 成本预算 核算控制 成本分析 成本考核 西方成本 标准成本法、成本性态、责任成本等！ 第一阶：成本计算 ——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据！ 第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 +控制 第五阶：现代化成本管理 成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化！ 成本管理 5大阶梯！ 现代成本管理——层次关系 成本计算 成本核算 成本管理 现代化成本管理 您在哪一层？ 准备到哪一层？？？？ 加上西方+