培训系统分析报告.pptVIP

培训系统 （写给每个管理者而不仅是培训部） 一、培训在企业活动的地位 合格的管理者即是合格的培训者。 培训是企业活动的重要组成部分，主要包括：培训企业方针、精神；培训企业行为规范；培训岗位专业知识；技术合笼培训；管理培训。 员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 一、培训在企业活动的地位 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 企业为了未来的任务和目标进行专题培训。 企业定期进行职工素质提高培训。 进行管理模式培训。 二、培训的目标 对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。 通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干。 通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高企业效率。 二、培训的目标 通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。 通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。 培养适合本企业需要的职业经理。 通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。 通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令、指示和制度。 新观念 企业的每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者。 尽可能把命令