培训与开发分析报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　 * * * * * * ? * * * * * * * 沟通培训结果 培训开发人员 企业管理层 受训人员 学员的直接经理 培训的六个关键环节 培训策划（培训需求调查和分析） 培训计划 激发培训热情 组织和实施 培训效果的评估 后续活动 职业生涯规划 职业生涯规划为了什么 确保企业在合适的时间有合适的人选担任合适的职责 用非金钱化的激励方式去保留优秀人才 职业生涯规划 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。 员工职业开发系统性 1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举 调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动 2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程 员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动 管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用 组织提供资源、设施和工具支持 3、生涯开发动作，联系当前工作表现及未来发展两个方面 从当前工作出发，再把工作与未来目标以及如何实现这些