班组安全建设与管理教案分析.ppt

第二节班组安全建设 一.班组建设的重要性 （1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 （2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。 （3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。 （4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 二.班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应做到以下几点： （1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。 （2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、班组无事故“的要求来开展工作。 （3）要有一套完善的安全管理制度。 （4）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。 （5）班组安全活动要做到经常化、制度化。 （6）开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。 三.班组安全建设内容 （一）基础工作 1.安全生产规章制度齐全，并能严格执行。 （1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。 （2）安全生产责任制明确具体、并能执行好 （3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好。 （4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。 （5）坚持持续开展安全活动，活动内容明确。 （6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。 （7）建立安全互保对子。 （8）严格执行持证上岗制度 （9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。 2.安全文明生产 （1）岗位上各种应设的安全防护装置（设施）齐全完好。 （2）工作场所材料、制品堆放整齐，安全通道符合要求。 （3）设备无积尘、无油垢，地面清洁无杂物，无积水。 （4）现场安全标志，色标，管道介质、物料流向符合国家标准的安全生产要求。 （5）能正确使用和维护好防尘、防毒、防噪音等设备，并使其运转正常。 3.正确使用防护用具和防护用品 （1）按规定穿戴劳动保护用品。 （2）正确使用、维护、放置防护用品、用具和设施。 （3）定期检查或更换放置防护用品、用具和设施。 （4）防护用品、用具和设施要有具体的管理制度，并有专人管理。 （5）每个成员都能掌握触电，爆炸、外伤、中毒等自救、互救方法。 4.劳动纪律 （二）日常工作 1、进行经常性的安全教育 （1）安全意识教育 （2）安全责任教育 （3）安全生产方针和法规教育 （4）事故案例教育 （5）安全技术知识教育。 2、开展班组安全检查 （1）班组岗位、机台、设备安全检查 （2）专业性安全教育 （3）安全检查形式①一班三检：指班前、班中、班后的检查。②节前节后安全检查。③季节性安全检查。④定期安全检查。⑤检查后的处理。 3、推广和应用安全先进经验。①会使用安全检查表。②会危险源（点）的识别、控制。③能运用事故数理统计分析事故规律，判断对策。 ④能掌握一般的事故预防预测技术。⑤经济承包责任制中，应包含安全管理、安全生产的内容。 四、班组安全建设的方法 （一）定置管理法 定置管理法是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。 （二）动态安全管理 1.动态安全管理的原理：其核心是企业安全生产的全员参与、全过程跟踪、全方位控制和全天候管理。动态安全管理的本质特征一个是“全”字、一个是“动”字，它不但突出了最活跃的劳动者和复杂多变的劳动对象，而且贯串于生产的全过程、全方位。 2.动态安全管理的思路。可概括为4句话：安全生产全员到位，安全目标总体推进，安全过程全程跟踪，安全工作科学运作。 3.动态安全管理的实施（1）全力控制人的行为（2）采用重复记忆的方法进行宣传教育。（3）严肃对事故的处理（4）安全检查是动态安全管理的有效手段（5）开展多种形式的安全活动（6）大力弘扬安全文化 4、班组在动态安全管理中的控制方法（1）制度控制（2）作业控制（3）重点控制（4）跟踪控制（5）群防控制事故 （三）安全生产活动日 （1）学“学”是学习安全知识 （2）查“查”是查事故隐患 （3）挂“挂”是指建立机关科室和生产班组挂钩制度 （四） “三无”目标管理法。“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 （1）班组骨干以身作则 （2）建立班组安全生产管理体系 （3）夯实班组安全基础工作 （五） “三点”控制法。 “三点”是指危险点、危害点、事故高点 （1）危险点的控制办法： （1）危险点的控制办法： ①编制危险点应急救援。 ②所有危险点的作业人员必须安全培训合格，取证后方能上岗。 ③对危险点的巡检，班组长至少每天