焦点课题推进方法培训教程详解.ppt

2、对策实施的改善案例： 改善前： 改善后： 问题点说明： 支架周转量大,在每个岗位的机台加工时间长,导致投入到成品的生产周期长;并且生产批量超过计划生产需求量,导致车间在制品过多;占用场地等的浪费。 对策内容： 根据产品的特点，设计制作带轮子的流转小车，根据生产需求来制定流转批量. 改善效果： 1、减少中间在库；2、加快产品的流速，缩短生产周期；3、减少占用场地、管理、批量品质隐患等浪费发生；4、搬运方便，减少找叉车或行车的时间。 改善事例2：支架小批量流转改善 2、对策实施的改善案例： 下面四个步骤简述 七、对策效果评价 八、有效对策标准化 九、事后管理实施 十、反省及后续改善计划 焦点课题推进管理 课题进度跟踪管理一览表 谢谢大家！ * * 合众资源集团 合众资源集团 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 评价指标： Quality Cost Delivery Safety Moral 八 大 支 柱 自主管理 专业保全 焦点改善 品质改善 效率改善 事务改善 环境改善 人财培育 以阶梯逐步递进的形式展开全面改善 全员参与的改善活动 彻底的「 5S」管理：改变环境，改善意识 两 基石 TPM活动内容 八 大 支 柱 两 基石 1、TPM的活动内容 企业管理的焦点是什么？ 焦点 = 问题！= 课题！ 经营者或领