4R执行力公开课.pptVIP

团队管理： 具体量化的目标； 明确的方向勇于承担责任的领导； 一个声音、一个动作、一个想法 人性化管理： 奖惩分明 优胜劣汰 坚持原则 4R执行力精髓 管理人员：（老板一样思考、员工一样行动；勇于承担责任） 下达有时间、有价值、可考核结果的工作；（要结果、要方案、要选择题） 指定职责明确、唯一的工作责任人； 检查工作过程，公开检查结果；（特别是信任的人） 进行24小时内即时奖惩； 员工：（在保持底线结果的前提下；速度第一，完美第二） 接到任务并做出明确的承诺；（做结果、做方案、做选择题） 接受管理人员的工作检查； 及时回报工作的完成状况（及时反馈） 第三讲：48字执行真经 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ 一、执行人才的工作态度是什么？ 二、执行人才如何成为行业顶尖高手？ 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结