关于设立“精文分享”栏的建议和实施方案.docxVIP

第 PAGE5页/共 NUMPAGES5 页 关于设立“精文分享”栏的建议和实施方案 为贯彻我司企业文化和发扬“改变，提升，行动”的口号精神，更为帮助员工成长，树立正确价值观。建议将过期不用的学习类书籍（《易友员工版》、《特别关注》等）加以利用，在员工休息区域（如车间饮用水桶旁）增加“精文分享”专栏。不定期挑选一篇有针对性文章进行分享，让员工在工作闲余间阅读，通过阅读向员工引导正确的工作态度和处事方法，激发工作激情，帮助快速进步。 一，步骤和目的 1，在厂内各车间员工休息区域附近（例如，饮用水桶旁）取一小块易见处设“精文分享”栏。 2，挑选正能量，积极向上，能抵消不良情绪和解除工作困惑的文章，打印张贴，不定期更新（仓库保管员可利用闲余时间挑选，也可采用领导提供的文章，具体视实际情况而定）。3，文章更换一定时间后，向车间征集观后感，以书面形式自愿性提交，对书写优秀者奖励闲置学习类书籍（让书传递给有用之人）或其他奖励。4，每个季度对于学习特别突出者给予正面表扬（激发员工学习兴趣），年底进行全厂表扬。 5，建立基层员工学习专用微信群，共享精品信息和专业知识（内容自发或专人提供）。 通过设立学习专栏的行动，可以帮助员工树立正确价值观，强化积极向上的心态，抵消不良情绪。增强基层学习力，强化企业文化，激励上进心。 例如，《易友员工版》文章（《易友员工版》文章内容可直接扫描到手机并转换到电脑上打印）： 怎样获得领导的器重 《易友●员工版》2015年07月刊 [总第46期]???文/佚名 ? ? ? 小张在一家工厂做车间工人时，在工友中，文化是最低的，他从没想过会得到领导的重用，因为他认为文化高的人更容易获得器重。 ? ? ? 然而，时间一久，情形发生了变化。领导开始交给小张一些不属于车间工人办的事情，比如去某客户那里送一些资料，去某个供应商那里采购一些原料等。后来，老板直接让小张做自己的助手。 ? ? ? 有—天，领导问小张：“你知道我为什么如此器重你吗？”小张摇摇头。领导说：“虽然你没有太多的文化，但我发现你做任何事总能做到最好。你在车间时，虽然没人天天督促你，你却总是认真负责，精益求精，你加工的产品合格率远远超出了我的期望值。后来，我让你办的其他事情，不论多辛苦，你都能认真负责去完成，做的也比其他人都要好得多。” ? ? ? 在企业里，我们常常能听到这样的声音：“老板不给我机会，老板根本不重视我。”这时，你要明白，让老板重视你的前提，是你要用你的责任心和才能去引起老板的重视。如果总觉得什么事都不该自己负责，总觉得什么事都应该别人来做，那你怎么能引起老板的重视，又怎么能让老板知道你的才能？逃避责任本身就是一种不成熟的表现，有这种想法和习惯的人肯定也不理解为什么还有那么“傻”的人去抢着干活。 ? ? ? （摘自“职场”，黑龙江?韩冰?推荐） 此文章内容很有激励性，告诫基层员工，并不是非要有高文凭才会被重用，只要你努力为集体付出，踏实认真工作，即使领导不公开表扬你，也会对你有个评价，在特定情况下会重用你，激励有上进心却不善于表达或被环境影响的潜力股员工发愤图强，坚持努力。 二，具体实施内容， １，文章挑选： 由仓库保管员进行挑选，仓库保管工作空余时间较大，时间利于文章的挑选和观后感评选，但空闲时间随机性较强，所以采用不定期更新法。 领导直接提供，领导们知识面广泛，阅历丰富，更容易挑选一些针对性较强的文章。 ２，专栏位置： 总装车间-配图， 框架车间－配图， 喷漆车间-同其他车间 ３，专栏样式：　　　 ４，更新时间：半月更新一次。阅读时间充分，就一篇文章每天抽一点空半月绝对能看完。对于奖励书籍就意味着半月就要送出一本或两本书籍，书是每月一期数量足以，但初步估计前期提交观后感的可能极少，需要领导配合，进行略微的旁敲侧击。 5，更新数量，每次一篇，选其精，比多篇更有效性。 6，其他，待补充。