郭辉：如何打造让人才成长企业环境.docVIP

郭辉：如何打造让人才成长企业环境 在我看来，圣象发展的所有的前提是人，人才是圣象发展的核动力。在企业发展的不同阶段可能面临不同的问题，但有一个永远的课题，那就是怎样留住人才，怎样让人才在企业中能够成长，怎么给这些人才打造一个公平的可提升的平台？这一切都是我们企业必须做的。我坚信人才是企业打造出来的。只要我们有了好的机制，有了团队上升的机制和空间，企业才能面对外部各种各样复杂的环境。那么如何打造一个适合人才发展的环境呢？圣象在这方面有着自己的一套模式。 第一个模块：团队的建设 在企业发展的战略中，要有一个好的团队。那么团队应该怎么打造？同时，如何给团队提供一个公平和发展的平台呢？在这些方面团队建设就显得特别重要，团队建设包括测试能力模型搭建、人才体系的搭建等等。为了提升团队建设的能力。我们在十四五年前就成立了圣象管理学院，圣象管理学院的主要职能是：第一，对圣象系统培训起着统领作用，由圣象管理学院来统筹安排员工的培训，并根据企业的管理需要来设计课程和匹配课程。目前，圣象管理学院70%的工作都放在门店店长、各个省公司的经理等中层管理者的培训上。第二，圣象管理学院对中高级管理人员的学习和发展进行跟踪，并对管理人员分三梯队进行培养。第一梯队是总经理和总监以上的人员，培养目标是未来集团的高层领导。对于这一部分人员我会定期进行谈话、培养和跟踪，同时圣象管理学院也会根据培养计划把他们送到外部去培训