精益生产5分析报告.ppt

* 办公室 机加成品库房 空压机工作室 烤漆打磨区域 车间工具室 暂未定 抛光、抛筋区域 外进半成品库房 淬火炉 浇铸台 浇铸台 浇铸半成品存放区 前处理生产线 倒置式底筒生产线 小排量底筒生产线 大排量底筒生产线 车间缓冲产品存放区域 物流方向 物流方向 物流方向 浇铸半成品存放区 不合理运输 改善案例未来图 实现了工厂一笔画的生产结构； 实现五横三纵的宏观物流结构； 实现了纸板、毛坯、在制品、成品、废品等的区域化存放，为后续精益物流提供必要支持； 实现了工厂的主要物流活动的转移：有前门转移向后门； 宏观物流优化案例 会后停留10分钟：宏观布局沟通信息 周总、杨总、贾总、李总、王部长、潘部长、程部长（7位） 精益办：周有智、精益员（4人） 其他人：佘文兰、贺永勇 咨询顾问：徐明强 广告时间 3、精益思想：全员参与持续改进 我们不仅要问： 浪费是如何产生的？ 如何才能够消除浪费： 浪费是如何产生的？ 大量的过程库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有“紧迫感”去解决这些问题。 库存水平 我们假设一个工段由20个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工段将有400个细节需要不断完善，我们靠工段长、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？ 全员参与持续改进 我们要问：解