精益生产概述分析报告.ppt

Wk#_CPP_##Z_ModName ? 2000 Honeywell International Wk4_CPP_##Z_ModName 课程内容 课程内容 课程内容 课程内容 对增值的关注 课程内容 精益生产的思考角度: 流程中的不同活动 课程内容 汽车制造商切换时间减少对生产频率和效率的影响 课程内容 整个价值链的精益转型 工厂现场精益转型顺序 小结 1. Takt 节拍 节拍时间是指应以什么样的速度进行生产以满足客户需求 可用的工作时间/客户需求数量 建立流程的步调。 节拍时间用来分析流程所需配备的资源。 2. Flow 流动 “产品”一旦进入流程就不再停留 减少在制品在流程中的工作中断。 明确支持，积极应对流程中的停顿。 3. Pull 拉动 在无客户需求时不进行生产。 产品在有需求时才流入下一道工序。 4. Improve 改进 不断评估和改进流程。 每次改进都可以发现下一个改进机会。 创造价值流的四个要素 不断改进，追求完美。 精益生产发展历程 丰田生产方式 精益生产原则和浪费 利用价值流程图发现和消除浪费 　精益生产实践方法 精益生产成果及其推进顺序 安全卫生 现场美化 人 心 美 仪 整 理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 整 顿 清 扫 清 洁