精益生产咨询方案分析报告.ppt

敏华控股战略展开活动指导方案（基于TQM+TPS的HYBRID流程革新） 尚和管理咨询 2011年1月 本方案目录 敏华控股导入方针管理的背景 咨询指导活动的基本理念和的目的目标 TQM（方针管理）展开的基本思路 方针管理推进大日程计划 丰田生产方式（精益生产）推进活动 第一年度指导天数的考虑 组建推进机构的建议 费用 一，敏华控股导入方针管理的背景 1.当前的困惑 公司正面临扩张的变局，以下不断加大的困惑，亟待解决。 人才跟不上企业扩张的速度； 想提升质量水平，但是无从着手。 品种增加，无法保证交期，资金能否顺利回笼也就成为隐患。 人员工资正不断提升。 国内外竞争对手不断增加。 敏华在港上市几近一年，公司制定了未来发展的宏伟梦想。如何掀起实现梦想的切实行动，是尚和管理咨询切入增援的着眼点。 2.前期沟通的内容 3，TQM的概念 TQM：TOTAL QUALITY MANAGEMENT，简称TQM,意为“全面质量管理”。 定义：为了在适当的时机以适当的价格向顾客提供具备令其满意的质量的物品或服务，高效而富有成果地运营公司组织整体并达成企业目的的体系性活动。 用一句话概括TQM，“它是公司经营上理想的理念和手法体系”。 方针管理，是TQM活动的根本支柱，是展开TQM的方法论的总和。 整体计划的基本宗旨是，着眼于业务流程质量（业务能力）的提升，并切实培养出各级员工的能力。员工（包