万科房地产集团公司全套管理制度及流程(页)要点详解.doc

万科房地产开发有限公司 管理制度 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） （3）（4） （2） （3） （4） （2） （3） （4） （2） （3） （2）（3）（）（2）（3）（））） 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 1.万科房地产开发有限公司组织结构图 2 项目前期部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 1人 主管级 3人 职责 1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款拨付计划报批工作企业项目联系单位的公关工作对阶段性公关活动方案和费用预算决策权 经理级1人 根据实际而定 职责 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发