拉动式生产和看板分析.pptVIP

［７］看板周转数量的管理 １．看板张数的算出基准 　　 交货周期循环（ａ－ｂ－ｃ） 　　　 　ａ：何日交货（以交货日数为单位） 　　　 　ｂ：分几次交货（每天交货的次数） 　　　　 ｃ：在几次交货后（延迟系数（过程周期时间）) * `````` * １－１ 拉动式生产和看板 拉动式生产和推动式生产的区别 一般制造业的生产方法 推动式生产 １ 工序 ２ 工序 ３ 工序 出货 丰田生产方式的生产方法 拉动式生产 １ 工序 店 ２ 工序 店 ３ 工序 店 出货 店 店 店 工序的后面立刻设置商店 ［1］什么是看板方式 超级市场 仓库 搬运 售出信息 货 架 看 板 前工序 后工序拿取信息 搬运 工位零部件 生产线 看板的流动 物料的流动 看板架 收银 ［２］利用看板进行生产的概要 工序2 工序3 取件看板 指示看板 商店 仅从商店拿取看板指示数量的部件将跟随送货箱的指示看板取下， 换成取件看板。 利用取件看板，仅仅去前工序拿取已用数量的已用部件 根据指示看板仅仅生产 被取走部件的 被取走数量 ［３］看板的使用规则 ①仅在看板拿走后，后工序才到前工序去取件。 ②前工序将取下看板的产品仅按被取下的数量和被取下的顺序生产。 ③没有看板的时候，不生产，不搬运。 ④看板必须附在实物上。 ⑤使用第一个工件的时候，应当将其看板