跨国公司4教程详解.pptx

跨国战略联盟 跨国并购;非股权联系为特征的FDI倍受青睐。 产业上—— 既有传统产业，又有高新技术产业； 地理分布上——美、欧、日大三角国家大企业间； 目的——技术互补与创新、共获市场、成本分担。;跨国战略联盟的动因： 全球化的挑战； 消费者需要与偏好的趋同； 技术进步与技术扩散速度的加快； 增强全球竞争力。;跨国战略联盟的类型： 战略研究开发联盟； 战略生产联盟； 战略营销联盟。;非股权式战略联盟的特征: 分和迅速； 共享资源； 共同研制； 共有市场。;跨国并购占世界GDP比重呈显著增长。 1980-1999年，全球（跨国和国内）所有的购并案的总数量以每年42％的数字增长，全部并购案的金额占世界GDP的份额从1980年的0.3％增加至1999年的8％。 跨国并购以发达国家为主，发达国家又以欧美为主。 收购大于合并案，服务产业60%，制造业40%。;高度集中于发达国家 个案金额屡创新高 被金融创新所推动 收购大于兼并 大多是非敌意收购;1998 年8月，英国石油与阿莫科的跨国合并曾作为当时工业界最大的兼并案被广为关注，合并后的新公司成为继壳牌公司和埃克森公司之后的世界第三大石油集团。新公司 1999年经营收入达到835.66亿美元，而1998年仅为683.04亿美元；税后利润由1998年的32.83亿美元，上升到51.46亿美元；每股盈利则由1998年的16.77美分，增加到25