宽带薪酬体系设计教程详解.ppt

第三章 职位薪酬体系 1.基本框架2.工作分析3.职位评价4.薪酬调查5.薪酬水平确定6.薪酬结构确定 薪酬，对于员工来讲，是绝大多数员工主要的收入来源；对于企业来讲，是企业成本的重要组成部分。所以，在设计薪酬体系时，既要支持企业战略，又要恰当反映员工价值和贡献的薪酬体系，不管是对员工来讲，还是对企业来讲都具有重要的意义。在设计薪酬体系时需要考虑两个问题： 1.确保薪酬水平的外部公平性，尤其是与竞争对手保持竞争力。 为了确保薪酬水平的外部竞争力，在基本薪酬设计中我们应该： （1）进行薪酬调查，并结合企业的战略和支付能力，决定企业的薪酬水平定位； （2）确定合理的薪酬结构，即合理确定基本薪酬、奖金和福利之间的比例关系。 2.确保薪酬水平的内部公平性。 为了确保薪酬水平的内部公平性，我们应该： （1）确定基本薪酬的支付基础 薪酬的支付基础主要有三个：基于职位、基于能力、基于技能三种。至于在职位、能力和技能之间到底选择哪一个作为公司基本薪酬的支付基础，这就取决于公司的具体情况了。 （2）正确评价支付基础 这个阶段，我们要尽量使支付基础量化，这是设计基本薪酬中工作量最大也是最难的一步，科学与否直接影响着整体