兰成渝诊断教程详解.ppt

兰成渝企业文化调研诊断汇报 项目进度： 工作方法： 研究工具与方法： 和君创业企业文化梳理七 要素模型 麦肯锡企业文化7S模型 沙因企业文化研究方法论 抽样调查法 头脑风暴法 标杆研究法 企业文化建设的理论依据 管理理论：巴纳德《经理人员的职能》、彼得·德鲁克《公司的概念》 《管理：责任、任务、实践》 、《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》等 文化假设：埃德加·沙因的《企业文化与领导》、《企业文化生存指南》 诊断工具：和君企业文化诊断七要素模型 分析工具：阿索斯、帕斯卡尔合著《日本管理的艺术》的七S模型 文化评估工具：GREP模型 案例写作：参照《追求卓越》、《基业长青》中的案例写作风格 大纲写创作有：《华为基本法》、《一个企业的信念》、《江苏移动企业文化大纲》等格式 文化宣贯：阿伦·肯尼迪、泰伦斯·迪尔的《公司文化》，表现为《案例集》、《行为守则》、培训等 相关资料：《石油博弈》、《石油百年》、《世界著名管道工程》、《2003石化行业研究报告》等大量行业资料 配合协作： 对接项目组指挥得当、组织有力，对项目进度和调研节奏进行了科学合理的安排，对调研中每一工具的使用都充分而直率地发表意见，做到了双方融为一体、分工负责。 各级管理人员和员工对本项目给予了高度重视，并能积极参与其中，大多数受访人员都能够做到直面问题、坦率沟通、知无不言、言无不尽 。 报告内容