度绩效考核汇报材料教程解析.pptVIP

2015年6月30日 上海分公司第八管理部 2015年第2季度 绩效考核汇报材料 冒建 主 要 内 容 三、下季度绩效考核指标分解情况 二、本季度绩效考核完成情况 一、上季度绩效考核整改情况 2013年2季度绩效考核整改情况 二季度绩效考核无整改落实项。 考 核指 标 业绩目标 完成情况说明 见证件 （链接地址） 物资管理 根据一体化程序和制度要求,做好B2楼基础、质检中心深基坑及变电站基础施工的物资验收、存储、标识、发放。及时组织技术、质检、施工部门对进场材料的验收，履行相关手续（技术监控质量，施工监控数量）做好相关废弃物资管理（含废旧物资处理）配合分公司集中采购，集中采购比例不少于90%，杜绝无合同采购，及时性100%；杜绝违规采购，尽可能避免紧急采购；做好材料价格监控，杜绝材料价格高于市场指导价现象；按照物资需用计划及时组织周转工具进场，建立钢管扣件退场台账，履行现场材料使用、浪费监督管理职责。 按照一体化程序和制度要求，组织技术、质检、施工部门对进场采购物资验收，形成验收记录88份，完成了B2楼基础、质检中心深基坑、变电站基础施工物资的供应，保障施工生产需要，集中采购比例98%，无违规采购现象，完成了周转材料进场使用，并建立健全钢管扣件进退场台账，及时跟踪监督现场材料使用情况，杜绝材料浪费。 见证件\采购产品进场验收记录.pdf 见证件\惠山区堰