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改善课题报告书制作 改善课题报告书 QC结构有原因追求型和完成课题型两种。 　一、原因追求型 　　　管理模式为通过明确“不良”来追求原因，重点在于排除其真正的原因，这是[防止重新出现不良]。 　　　解决问题为目的→11个步骤。 　　　发掘问题为目的→9个步骤。 　二、完成课题型 　　　向难以实施定量化的未知的问题进行挑战，同时追求“好的方面”并发扬长处 　　　通过7个步骤来实施 发掘问题为目的 →9个步骤 一、选定主题 重点： （1）应选择好的结果，具体表现出不好的 　现象（问题）。 　　不好的例子：＊＊合格率上升 　　　好的例子：＊＊车型的外观不良降低 （2）为了使对象具体化，如果有必要，要选择副主题。 　　　例：降低喷涂不良（A面的麻点的减少） （3）不会把对策当作主题。 　　不好的例子：整理整顿仓库 　　　好的例子：降低库存 课题名称的一般模式 课题名称的设定要简洁、明确，一目了然的针对所要解决的问题， 不可抽象。原则上按以下方式设定： 二、选题理由 重点： （1）明确问题的背景。 　＊明确和方针的关系。 　＊明确问题的大小。 （2）明确问题的重要性和紧追性。 　＊明确解决问题的目的、性质等。 　例子：1.配合部内方针目标,年度提高生产力10%　 　　　　2. △△车型不良比较最高。 　　　　3.其中又以△△工站比较差。 一般选用工具：帕累托图、图表、分