督导工作模式重点分析.pptxVIP

督导工作模式;三、督导部整体设计;一、督导部组织架构;集团总裁;二、督导部各岗位职责;督导总监岗位职责： 上级：运营总裁 下级：督导经理 岗位职责： 1、坚决服从华北区中心总裁的统一管理，能够本着自我改变，开放学习的态度积极执行各项工作。 2、严格执行公司规章制度，认真履行岗位职责。 3、负责制定督导部门的年度计划及下达，审批督导经理的工作计划及时给与指导。 4、负责督导部门的各项管理工作，并定期召开各项工作会议。 5、负责督导部门的各岗绩效方案制定及跟踪实施。 6、负责组织督导部门的各岗人员实施定期业务培训。 7、负责对加盟店、直营店的督导工作实行电话回访抽查（内部）。 8、负责督导部门的督导总结报告及运营诊断报告的编制。 9、负责本岗位的定期述职。 10、负责团队内部积极、正向的组织氛围的创造和维护。 11、负责编制部门管理流程、标准、制度，业务流程、标准、制度等。 12、负责本部门员工的情感关怀工作。 ;督导经理岗位职责： 上级：督导总监 下级：督导专员 岗位职责： 1、坚决服从督导总监的统一管理，能够本着自我改变、开放学习的态度积极执行各 项工作； 2、严格执行公司规章制度，认真履行岗位职责； 3、负责承接上级年度工作计划及绩效目标，制定本部门年度工作计划及工作目标， 及时审批督导主管工作计划并给与指导； 4、负责对所辖品牌或区域内的督导专员实施管